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养老院老人康复设施维修人员管理制度

引言：随着社会老龄化进程的加速，养老院的建设与服务水平不断提升，对康复设施的维护与维修提出了更高要求。为规范康复设施维修人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障老人生命财产安全，特制定本制度。本制度旨在明确部门职责、优化组织架构、规范工作流程、强化权限管理、完善绩效评估、确保合规经营，同时加强沟通协作与持续改进。制度适用于养老院内所有涉及康复设施维修与保养的人员，核心原则是安全第一、服务至上、责任明确、协作高效。通过制度约束与激励机制，打造一支专业、敬业、高效的维修团队，为老人提供安全舒适的康复环境。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复设施维修部是养老院内负责康复设施维护与保养的核心部门，直接向行政总监汇报。本部门与采购部、财务部、后勤部等相关部门保持紧密协作，确保维修工作顺利开展。维修部不仅要完成日常维修任务，还要参与设施升级改造，提供技术支持，定期进行设备巡检，预防故障发生。与其他部门相比，维修部更侧重于专业技能与服务响应速度，通过高效维修保障老人康复活动的正常进行。

（二）核心目标：短期目标包括建立标准化的维修流程、提升响应速度至X小时内到达现场、降低维修成本X%。长期目标则是打造专业化维修团队、实现设备故障率下降X%、提升老人满意度至X%。这些目标与公司战略高度关联，通过专业化维修保障老人安全，提升服务质量，进而增强市场竞争力。维修部需定期向行政总监汇报目标完成情况，并根据反馈调整工作方向。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：维修部采用三级管理架构，包括总监、主管、维修员。总监负责全面管理，主管分管采购、调度、培训等模块，维修员按区域或技能分组。总监向行政总监汇报，主管向总监汇报，维修员向主管汇报。关键岗位职责边界清晰，总监不得直接干预一线维修工作，主管需确保维修资源合理分配，维修员需严格按照操作规范执行任务。部门内部设立质量控制小组，定期检查维修质量，确保老人使用安全。

（二）人员配置：部门初期编制X人，包括总监1人、主管X人、维修员X人。人员配置需满足24小时响应需求，至少配备X名全职维修员，并根据业务量增加兼职人员。招聘需注重专业技能与安全意识，所有维修员必须持有相关资格证书。晋升机制基于工作表现、技能提升及培训考核，每年评审一次，优秀员工可晋升为主管。轮岗机制规定，维修员每两年可申请跨区域轮岗，主管每年需参与其他部门轮岗培训，以增强全局意识。所有人员需定期参加安全培训，考核合格后方可上岗。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：维修流程分为申报、派单、维修、验收四个阶段。申报阶段，老人或家属通过服务台提交维修需求，填写详细情况并签字。派单阶段，主管根据故障类型、紧急程度分配维修员，需经部门负责人审批。维修阶段，维修员携带工具到达现场，记录故障现象，制定维修方案，并提前通知老人维修时间。验收阶段，维修员邀请老人或家属确认修复情况，双方签字确认后归档。关键节点包括项目启动会（每周召开，明确当周维修任务）、中期评审（每月检查进度，调整资源）、结项验收（每项维修完成后必须签字确认）。采购审批需经部门负责人→财务部→行政总监三级签字，确保合规性。

（二）文档管理：所有文件需统一命名，格式为“部门-日期-类型”，如“维修部-202X-0101-维修记录”。文件存储于专用柜，重要文件如合同需加密存放，仅总监可调阅。会议纪要需在会后X小时内整理，包括议题、决议、责任人，存档于共享文件夹。报告模板统一使用公司提供的格式，每月报告需在月度会议前提交，季度报告需在季度末提交。电子文档需定期备份，纸质文档需妥善保管，确保可追溯性。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：部门负责人拥有日常维修任务的审批权，金额低于X元的采购可自行决定。金额超过X元需上报行政总监审批。紧急情况如火灾、设备倒塌等，维修员可先行处置，事后补办手续。授权范围明确，避免越权行为，同时确保应急响应效率。

（二）会议制度：每周召开例会，主管主持，维修员参与，讨论当周工作安排与问题。每月召开季度战略会，总监主持，主管参与，总结工作并规划下季度目标。会议决议需详细记录，并通过企业微信发送给所有参会人员。决议需在24小时内分配责任人，并定期跟进执行情况。重要决策如设备采购、人员编制调整等，需召开全员大会，投票决定，并记录在案。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI包括响应速度（如X小时内到达）、维修及时率（如X%）、客户满意度（通过匿名问卷收集）、成本控制（如每项维修成本低于预算X%）。评估周期为月度自评、季度上级评估，考核结果直接影响奖金与晋升。月度考核由维修员自评，主管复核；季度考核由总监组织，结合客户反馈进行评分。

（二）奖惩措施：超额完成目标者可获得奖金或晋升机会，连续X次考核优秀者可优先参与培训。违规