通讯设备企业技术研发团队绩效评定表.docxVIP

通讯设备企业技术研发团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

专利申请数量

35%

5项/年

每完成1项专利申请得20分，不足1项按比例计分，最高100分

核心技术创新完成率

90%

每完成10%得20分，不足10%按比例计分，最高100分

技术突破贡献度

3项/年

每完成1项技术突破得30分，不足1项按比例计分，最高100分

新技术研发周期缩短率

15%

每缩短1%得10分，不足1%按比例计分，最高100分

行业技术标准参与度

2项/年

每参与1项行业技术标准制定得25分，不足1项按比例计分，最高100分

项目交付质量

项目按时交付率

30%

95%

每达到1%得20分，不足1%按比例计分，最高100分

产品研发缺陷率

3%

每降低0.5%得15分，不足0.5%按比例计分，最高100分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

每达到0.1分得10分，不足0.1分按比例计分，最高100分

项目文档完整度

98%

每达到1%得10分，不足1%按比例计分，最高100分

技术方案优化次数

2次/年

每完成1次技术方案优化得25分，不足1次按比例计分，最高100分

团队协作效率

跨部门协作完成率

20%

90%

每达到1%得10分，不足1%按比例计分，最高100分

团队知识共享次数

10次/月

每完成1次知识共享得5分，不足1次按比例计分，最高100分

团队内部冲突解决效率

95%

每达到1%得5分，不足1%按比例计分，最高100分

团队培训参与率

85%

每达到1%得5分，不足1%按比例计分，最高100分

团队目标达成率

92%

每达到1%得5分，不足1%按比例计分，最高100分

成本控制能力

研发资源使用效率

15%

95%

每达到1%得5分，不足1%按比例计分，最高100分

研发成本节约率

10%

每节约1%得10分，不足1%按比例计分，最高100分

供应商合作满意度

4.5分（满分5分）

每达到0.1分得5分，不足0.1分按比例计分，最高100分

研发设备维护成本降低率

8%

每降低1%得10分，不足1%按比例计分，最高100分

重复研发避免次数

3次/年

每完成1次重复研发避免得10分，不足1次按比例计分，最高100分

本考核表用于评定通讯设备企业技术研发团队的绩效表现，通过四个维度（技术创新能力、项目交付质量、团队协作效率、成本控制能力）的15项具体指标进行综合评估。请根据实际工作完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见