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服装设计师行业创造力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

40%

5个/季度

按季度提交的原创设计提案数量计算，每个提案达标的得20分，超过1个提案得额外10分，不足的按比例扣分

设计提案采纳率

80%

采纳的提案数/提交的提案总数，按比例换算分数，最低得0分

设计概念新颖性

行业调研报告排名前30%

根据行业调研报告评估设计概念的新颖度，按排名换算分数，最高得30分

设计风格独特性

获得3次以上内部或外部设计风格认可

每次认可得10分，最高得30分

设计提案迭代优化次数

平均每个提案优化2次以上

按季度统计提案优化次数，每低于目标一次扣5分，最高扣25分

产品落地质量

设计稿执行准确度

30%

错误率低于5%

按季度统计设计稿修改次数，每出现一次错误扣2分，最低得0分

样品制作完成率

100%

按季度统计样品制作完成情况，每未完成一次扣5分，最低得0分

生产配合效率

设计方案通过率100%，修改次数≤2次

设计方案通过率每低10%扣5分，修改次数每高于目标一次扣3分，最高扣15分

成本控制达标率

设计方案成本节约率≥10%

按季度统计设计方案成本节约率，每低于目标5%扣3分，最高扣15分

供应商协作满意度

平均分≥4.5（满分5）

按季度统计供应商满意度评分，每低0.1扣2分，最低得0分

市场反馈表现

产品热销款占比

20%

≥30%

按季度统计热销款数量/该季度上架产品总数，按比例换算分数，最低得0分

产品复购率

≥60%

按季度统计产品复购率，每低于目标5%扣2分，最高扣20分

社交媒体互动量

设计相关内容平均互动量≥5000次/季度

按季度统计设计相关内容的点赞、评论、分享总数，每低于目标1000次扣3分，最高扣20分

媒体曝光次数

≥2次/季度

按季度统计设计相关媒体报道次数，每低于目标一次扣5分，最高扣20分

消费者调研满意度

平均分≥4.0（满分5）

按季度统计消费者调研评分，每低0.1扣3分，最低得0分

团队协作与影响力

跨部门沟通效率

10%

无重大沟通延误

按季度统计跨部门沟通延误次数，每次延误扣3分，最高扣10分

团队设计分享参与度

≥80%的团队分享参与率

按季度统计团队分享参与率，每低于目标10%扣2分，最高扣10分

新人指导效果

被指导新人考核通过率100%

按季度统计被指导新人考核结果，每低于目标一次扣3分，最高扣10分

设计资料归档完整性

100%的资料按标准归档

按季度统计资料归档情况，每出现一次遗漏或错误扣2分，最高扣10分

行业交流参与度

参与至少2次行业交流活动

按季度统计参与次数，每低于目标一次扣3分，最高扣10分

本考核表用于评定服装设计师的创造力绩效，分为设计创新能力、产品落地质量、市场反馈表现、团队协作与影响力四个维度。请根据季度实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。权重分别为：设计创新能力40%，产品落地质量30%，市场反馈表现20%，团队协作与影响力10%。最终得分=Σ(单项得分*单项权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见