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德育处工作人员考核方案1

云南师范大学从属丘北中学德安部门绩效工资考核方案

（试行）

一、指导思想

以贯彻执行党的教育方针为关键，加强部门队伍建设为指向，充分发挥奖励性绩效工资制度的激励作用，调动部门工作人员教书育人，管理育人，服务育人的主动性、主动性和发明性，努力完成学校的办学目标，办好人民满意的教育，促进本地经济发展。

二、分派原则

1、坚持“公平、公正、公开、公信”四公原则。

2、坚持“多劳多得、优劳优酬、责任匹配”的原则。

3、坚持“全方面考核、重视实绩”的原则。

三、范围对象、时间

1、实施范围、对象：德育主任德育处工作人员安全员校医宿管工作人员

2、实施时间：从9月1曰起施行，每年末考核兑现。

四、资金起源

1、30%奖励性绩效搞活分派部分

2、30%奖励性工资提高部分

五、分派措施

1、将分派总量设为M，分派人数设为N，分派金额为M÷N。

2、每个人的具体分派金额=本人的分派钱数×每个人分派钱的分派数额。

六、考核小组：

组长：曾兆梅

副组长：马加玲

成员：初高中年级主任

七：分派细则

此次分派方案按德（工作态度、合作精神）；能（工作量、师德师风）；勤（出勤）；绩（工作业绩、安全）四大块共六项进行考核。

第一项：德（工作态度、合作精神25个分派权）

服从学校分工，具备服务意识和团队合作意识，具备吃苦耐劳精神，敢于担当，争挑重担，不推诿扯皮，认真履行职责。基准分为20个分派权，接受学校领导和全体教职工的监督.工作态度不端正，在学校引起极坏影响的，以学校领导谈话为准，一次扣2个分派权，情节严重者翻倍扣，可扣至负分派权；部门实施限时办公制，材料按质准时上交，迟交一次扣一个分派权；缺交一次扣2个分派权，学校、部门安排的工作未准时完成按迟交材料解决，没贯彻按缺交材料解决，累计加分，可扣至负分派权；工作态度主动，在学校起引领作用，得到老师和领导的好评，予以适当加分。内部不团结、公共场所吵架一次扣5个分派权（不论任何理由），同时作为干部召回优先考虑对象。

第二项：能（工作量考核15个）

人均饱和基准分派权为15个（注：组长18个分派权，负责平时工作调配、平常事务解决、材料收集、安全情况上报等），产假及长时间请假者，工作量原则上都不饱和，依照情况酌情扣分。

第三项：勤（勤10个分派权）

1、产假不扣分；2、婚假：3天以内不扣，超期按事假计算；3、丧假：夫妻双方的父母逝世10天内不扣分，爷爷奶奶、外公外婆、弟兄姐妹逝世3个工作曰不扣分，超过规定时间按事假计算；4、病假：通常病假一年累计5天内不扣分，超5天的天天扣0.2个分派权；住院一周内不扣，超一周的每七天扣0.1个分派权，时间不满一周的按一周计算（特殊病除外）；5、事假：一年累计3天内不扣分，超期天天扣0.4个分派权（特殊事假除外），以上所扣数为分派权。分派权依次累计，缺席、旷工、脱岗、离岗、擅自换岗等一次扣除1个分派权，迟到、早退一次相当于事假一天扣除0.4个分派权，每学期初由组长安排值班表上报德育处，学校不定时抽查。基准分派权为10个，按学期计算，一学期以来全勤，加2个分派权，凡请假者均没有全勤奖。产假没有全勤奖，工作量上有所体现。

第四项：绩（工作业绩10个分派权）

准时、按质完成职责范围内的工作。不出现重大安全事故、责任事故。具体安全事故，以服务为已任，干好本职工作，尽心尽责，得到学校、家长和社会的好评。

第五项：安全（10个分派权）

定时不定时对管辖区域进行安全隐患排查，对存在问题及时解决或上报，完善台账记录，做到全部安全工作有痕迹支撑材料，把安全防患于未然。发生安全事故，一票否决（当月绩效为0；重大安全事故年底绩效为0，同时报请学校及教育局解决）。

第六项.师德师风（5个分派权）

（1）诚实守信。（1个）

真诚待人，和睦相处，相互尊重，发扬团队精神；规定学生做到的，自已先做到，说诚实话，办诚实事。

（2）加强学习（1个）

社会在发展，知识在更新，知识容量在扩大。不学习，就跟不上时代的步伐。只有不停加强教育教学的理论知识的学习，吸收新的教育思想、教育理念、教育模式，教育方法和教育途径。才能在业务上有新思绪、新突破，再上新台阶。

（3）爱岗敬业教书育人（1个）

热爱教育，热爱自已所从事的工作，热爱自已的学校。不管在什么时候、什么地方，都要将校内的利益放在第一位，不怨言、不抱怨，时刻以“校荣我荣，校衰我耻”的精神来指导自已。工作中本着“心中有目标，眼中有孩子”的原则来设计活动，并做好记录。不得体罚学生，如对学校导致恶劣影响的，师德师风考核为零，年底不得参加评优评先，不得正常参加履职晋级；善于接受新事物，不墨守成规，不迷信权威，敢于标