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中层管理人员绩效反馈表范本

引言

中层管理人员作为组织架构中的关键枢纽，其绩效表现直接关系到企业战略的落地、团队效能的发挥乃至整体运营的健康度。一份科学、全面且具有建设性的绩效反馈表，不仅是对管理人员过往工作的客观评价，更是其未来职业发展与能力提升的重要指引。本范本旨在提供一个结构化、实用性强的中层管理人员绩效反馈工具，力求平衡结果导向与过程关注，定量评估与定性分析，以期促进管理者个人成长与组织目标的共同实现。

一、绩效反馈表设计核心理念

在使用本范本前，评估者与被评估者均应理解以下核心理念：

1.结果导向与过程并重：既关注既定目标的达成情况，也重视达成过程中所展现的领导力、管理能力与职业素养。

2.能力发展与业绩评估结合：不仅评估“做了什么”，更关注“如何做的”以及“未来能做得更好”的潜力。

3.定量与定性相结合：通过可衡量的数据支撑业绩评估，同时辅以具体事例进行行为与能力的深度剖析。

4.反馈与辅导一体：绩效反馈的最终目的是改进与发展，而非简单的评判，应包含明确的改进建议与支持措施。

二、中层管理人员绩效反馈表范本

基本信息

项目

内容

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**被评估人姓名**

**所在部门**

**现任职务**

**评估周期**

年月日至年月日

**评估人**

(直接上级)

**评估日期**

年月日

**反馈沟通日期**

年月日(计划/实际)

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第一部分：主要工作职责回顾与目标完成情况

*说明：请结合本评估周期初设定的关键绩效指标（KPIs）及主要工作职责，对完成情况进行评估。

序号

本周期主要工作目标/职责描述(可附详细目标说明书)

目标权重(%)

完成情况评估(请选择：□超额完成□较好完成□基本完成□未完成□严重未完成)

完成度评分(1-5分，5分为最高分)

具体表现/成果描述(请列举关键事实与数据支撑，可附页)

未达成目标的原因分析(如适用，客观分析内外部因素)

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1

2

3

4

5

**其他重要贡献/特殊项目**

**目标完成情况综合评分**

**100%**

**(加权平均)**

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第二部分：核心能力素质评估

*说明：请根据中层管理人员的关键能力要求，结合本评估周期内的具体行为表现进行评估。每项能力均需提供具体事例作为评分依据。

能力维度

关键行为指标(示例)

评分(1-5分，5分为最高分)

具体事例说明(请描述能体现该能力强弱的典型行为事件，包括情境、行为、结果)

优势与待提升方面分析

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**1.领导力与战略理解**

-能准确理解并有效传达公司战略，将部门目标与组织战略对齐。

-能主动设定具有挑战性的团队目标，并有效激励团队成员达成。

-在复杂情况下能做出果断决策，并勇于承担责任。

优势：

待提升：

**2.团队管理与发展**

-能有效选拔、培养和发展下属，关注团队成员成长。

-能营造积极、协作、高绩效的团队氛围。

-能公平公正地进行团队绩效管理与激励。

优势：

待提升：

**3.任务执行与问题解决**

-能高效组织资源，确保计划按时、按质、按预算完成。

-面对困难与挑战，能主动寻找解决方案，