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保安主管的述职报告精简（精选）

保安主管述职报告

一、基本情况

本人XXX，现任XX公司保安部主管，负责公司整体安全管理工作，任期自2022年1月1日至2022年12月31日。本报告期间，部门共有保安人员35名，其中主管1名，副主管2名，保安员32名。部门管辖区域包括公司总部大楼、停车场、研发中心、生产车间等，总面积约8万平方米。

二、主要工作成果

1.安防体系建设

-完成公司安防系统升级改造，新增高清监控摄像头120个，覆盖率达到98%

-建立了三级安全检查制度，日常检查、专项检查、突击检查相结合

-制定并完善安全管理制度15项，操作规程28项

-组织安全演练12次，参与人员累计达450人次

2.人员管理

-完成保安人员培训计划32课时，培训覆盖率100%

-保安人员到岗率保持在99.5%，较去年同期提高2.3个百分点

-处理违纪事件5起，辞退不合格保安员2名

-实施绩效考核制度，优秀率达85%，合格率15%

3.安全事件处理

-处理各类安全事件136起，其中盗窃事件2起，均已破获

-发现并排除安全隐患87处，整改率100%

-协助公安机关处理案件3起，提供有效线索8条

-处理突发火情2起，无人员伤亡，财产损失控制在5000元以内

4.访客管理

-全年登记访客15680人次，平均每日43人次

-实施访客预约系统，访客等待时间减少40%

-处理违规访客21人次，全部按规定处理

-建立VIP访客绿色通道，服务满意度达96%

5.车辆管理

-管理公司车辆320辆，外来车辆日均120辆次

-处理违章停车事件560起，较去年减少15%

-实施智能停车系统，停车位利用率提高25%

-车辆被盗事件0起，刮蹭事件较去年减少30%

6.消防管理

-组织消防培训6次，参与人员680人次

-检查消防设施设备4次，更换过期灭火器120具

-消防安全隐患排查3次，整改隐患32处

-消防演练2次，员工参与率100%

7.应急处置

-处理突发事件8起，包括停电、水管爆裂等

-应急响应时间平均为8分钟，较去年缩短3分钟

-建立应急联络机制，关键岗位24小时值班

-应急物资储备充足，完好率100%

8.成本控制

-保安人员成本控制在预算范围内，节约3.5%

-安防设备维护成本降低8.5%

-通过优化排班制度，人力资源效率提高12%

-全年安全投入产出比达到1:8.5

三、存在问题

1.安防系统部分区域覆盖不足，覆盖率仅为98%

2.保安人员流动性较大，年度离职率达15%

3.部分新入职保安员培训时间不足，专业技能有待提高

4.夜间巡逻频次不足，存在安全隐患

5.应急预案更新不及时，部分内容与实际需求不符

四、下一步工作计划

1.完善安防系统，计划新增监控设备30个，目标覆盖率达到100%

2.优化人员结构，降低离职率至10%以下，提高稳定性

3.加强培训体系建设，新入职保安员培训时间延长至40课时

4.调整巡逻频次，夜间巡逻增加2次，确保24小时无死角

5.更新应急预案，每季度进行一次评估和修订

6.推进智能化安防建设，计划引入人脸识别、智能巡检等新技术

7.加强与当地公安机关的联动机制，建立信息共享平台

8.提升服务质量，开展微笑服务活动，提高访客满意度

五、数据统计表

|项目|数量|同比变化|

|------|------|---------|

|安全事件处理|136起|-12%|

|安全隐患排查|87处|+15%|

|保安培训|32课时|+8课时|

|访客登记|15680人次|+5%|

|车辆管理|320辆|+20辆|

|消防设施检查|4次|+1次|

|应急事件处理|8起|-2起|

|成本节约|3.5%|+1.5%|

六、结语

本年度，保安部在公司领导下，全体员工共同努力，圆满完成了各项安全保卫任务。全年未发生重大安全责任事故，公司财产和员工人身安全得到有效保障。在新的一年里，