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2025年水库管理所年终工作总结

2025年，我所在上级水利部门的统筹指导下，紧扣“安全为基、生态优先、智慧赋能、民生为本”的工作主线，以保障水库工程安全、发挥综合效益为核心，系统推进工程管理、防汛抗旱、水资源调度、生态保护、信息化建设及队伍能力提升等重点任务，全年未发生安全责任事故，超额完成年度目标任务，为区域经济社会发展和人民群众生命财产安全提供了坚实保障。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦主责主业，筑牢工程安全防线

工程安全是水库管理的生命线。本年度，我所严格落实《水库大坝安全管理条例》及水利部《水库工程管理考核办法》要求，以标准化管理为抓手，构建“日常巡查+专项检查+智能监测”三位一体的工程管护体系，确保枢纽工程始终处于安全运行状态。

一是完善巡查机制，实现隐患动态清零。修订《工程巡查管理办法》，将巡查范围从大坝、溢洪道、输水洞等核心建筑物延伸至管理房、上坝道路、启闭设备等附属设施，建立“班组日巡、技术组周检、所领导月查”三级巡查制度。全年累计开展日常巡查362次，发现并整改表面裂缝、排水孔堵塞、启闭机限位器松动等一般隐患23处；联合第三方检测机构完成大坝安全鉴定专项检查，针对坝体渗流异常、溢洪道边墙混凝土碳化两项重大隐患，编制专项整改方案，争取上级资金210万元，于11月底完成坝体防渗补强及边墙加固工程，经复核渗流稳定系数提升至1.8（规范要求≥1.5），混凝土碳化深度控制在5mm以内（原最大深度12mm）。

二是强化维修养护，提升设施运行效能。制定《年度维修养护计划》，将资金向关键部位倾斜，重点完成启闭机液压系统升级（更换密封件86个，优化油路设计）、放水洞工作闸门防腐处理（喷砂除锈后涂刷环氧沥青漆3遍，面积120㎡）、防汛道路破损修复（修补坑槽5处，总长48米）等12项维修任务。建立设备“一机一档”电子台账，记录维修时间、部件更换、性能测试等信息，实现全生命周期管理。全年启闭设备操作成功率保持100%，闸门止水漏水量控制在0.1L/s以内（规范≤0.2L/s），设备完好率从年初的92%提升至98%。

三是推进标准化建设，夯实管理基础。对照《水利工程标准化管理评价标准》，梳理制度8类42项，修订《水库调度规程》《应急预案》等核心制度7项，绘制工程平面、结构、监测点分布等示意图15张，制作操作流程图23幅，统一规范巡查记录、维修台账、调度日志等表单格式。10月通过省级标准化管理达标复核，综合得分94.6分（较2024年提升5.2分），其中“制度建设”“运行管理”“信息化”三项指标得分均超95分，成为全市水库标准化管理示范单位。

二、坚持底线思维，扛牢防汛抗旱责任

本年度区域气候呈现“梅雨季长、台风雨强、伏秋连旱”特点，6月降雨量较常年偏多40%，8月受“海葵”台风影响单日最大降雨量达215mm，10-11月连续40天无有效降水。我所坚持“防大汛、抗大旱、抢大险”，科学调度、精准应对，实现“人员零伤亡、工程零损失、供水不断档”目标。

一是预演结合，提升应急处置能力。修订《防汛抗旱应急预案》，细化“超标洪水防御、工程出险抢护、供水危机应对”3类专项预案，明确12个关键岗位职责及15项响应措施。组织防汛演练4次，其中“大坝管涌抢护”实战演练模拟坝后坡出现直径30cm涌水洞、流速0.5m3/s的险情，调用砂石料80m3、土工布500㎡，2小时内完成反滤压盖，验证了“探漏-导渗-固基”处置流程的有效性。开展抗旱应急演练2次，重点测试“库内分层取水+下游应急提水”联合调度方案，确保低水位时仍可保障灌区末端用水。

二是物资储备到位，队伍枕戈待旦。按“宁可备而不用、不可用而无备”原则，更新防汛物资仓库，储备编织袋2.5万条、块石500m3、救生衣300件、大功率排水泵8台（总流量1600m3/h），所有物资实行“定位存放、动态核销、季度清点”管理，完好率保持100%。组建30人专业抢险队、80人群众抢险队，与市应急管理局、消防大队建立联动机制，全年开展联合培训6次，覆盖120人次，队员平均完成“装袋、打桩、封堵”等基础技能考核时间从8分钟缩短至5分钟。

三是科学调度，统筹防洪与兴利。严格执行调度指令，6月梅雨季期间，通过溢洪道分级控泄（日均下泄流量从50m3/s逐步增加至200m3/s），将库水位控制在汛限水位以下（最高水位38.2m，汛限水位39.0m），削减下游洪峰15%，保障了下游3个乡镇、5.2万人口的安全。8月台风期间，提前36小时预泄腾库（水位从37.5m降至35.0m，腾出库容1200万m3），有效应对入库洪峰流量850m3/s（50年一遇标准），实际最高水位38.8m，未超设计洪水位（39.5m）。10月旱情发展后，启动抗旱调度，通过“库内深层取水（取水深6m，水温18℃，满