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广告策划项目经理绩效工作考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创意能力

策划方案创新性

30%

提出3个以上具有行业领先创意的策划方案

根据方案的新颖性、创意独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项优势加2分，最高不超过10分

客户需求理解深度

准确把握客户核心需求，策划方案与客户目标匹配度达90%以上

通过客户反馈及内部评估，按匹配度比例评分，满分10分

策略执行完整性

策划方案完整覆盖品牌目标、目标受众、核心信息及执行路径

根据方案覆盖面及逻辑性进行评分，满分10分，每项完整加2分，最高不超过10分

团队协作与沟通效率

跨部门沟通顺畅，推动团队高效协作完成策划任务

通过项目复盘及同事评价，按协作效果评分，满分10分

市场反馈优化能力

根据市场反馈及时调整策划方案，优化效果提升20%以上

通过效果对比数据评分，按提升比例评分，满分10分，每提升5%加2分，最高不超过10分

项目管理与执行能力

项目进度控制

25%

确保项目按计划节点完成，延期率低于10%

根据实际完成时间与计划时间的偏差比例评分，满分10分，每偏差1%扣1分，最低为0分

预算控制效果

项目执行成本控制在预算范围内，超出不超过5%

根据实际支出与预算差异比例评分，满分10分，每超出1%扣1分，最低为0分

风险应对能力

有效识别并解决项目执行中的3个以上关键风险

根据风险识别及时性及解决方案有效性评分，满分10分，每项关键风险解决加2分，最高不超过10分

资源调配效率

合理分配团队及外部资源，确保项目关键节点资源到位

通过资源使用评估及团队反馈评分，满分10分

团队激励与培养

提升团队士气，成员绩效满意度达85%以上

通过匿名问卷调查及内部评估评分，满分10分

营销效果与成果转化

核心目标达成率

30%

策划项目核心营销目标（如品牌曝光、用户增长）达成率80%以上

根据实际数据与目标的对比比例评分，满分10分，每达成10%加2分，最高不超过10分

ROI表现

项目投资回报率（ROI）达到行业平均水平以上

通过财务数据分析评分，满分10分，每超出行业平均1个百分点加2分，最高不超过10分

客户满意度

客户对项目成果满意度评分8分以上（满分10分）

根据客户回访及评价评分，满分10分，按平均分计分

创意传播影响力

策划内容引发社交媒体讨论量或媒体曝光量达到预期指标的120%以上

根据数据对比评分，满分10分，每超出10%加2分，最高不超过10分

成果可复制性

项目成功经验形成标准化模板，可应用于其他项目

通过模板完善度及应用效果评分，满分10分

行业洞察与职业发展

行业趋势学习

15%

每年完成至少5场行业培训或发表2篇行业分析报告

根据学习及输出成果数量评分，满分10分，每项达标加2分，最高不超过10分

团队指导能力

指导新成员或实习生完成至少2个完整项目环节

通过被指导人反馈及成果评价评分，满分10分

跨部门影响力

在至少2个跨部门项目中发挥主导或关键推动作用

通过项目复盘及合作方评价评分，满分10分

职业规划清晰度

提交年度职业发展计划并按计划执行

通过计划完整性及执行进度评分，满分10分

知识沉淀与分享

分享至少1次内部经验或知识成果

根据分享内容质量及影响力评分，满分10分

本考核表旨在全面评估广告策划项目经理在项目策划创意、管理执行、营销效果及个人发展四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行自评或互评。权重分配中，核心业务能力占比60%，职业发展能力占比40%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见