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劳务分包队伍管理考核办法

一、总则

为规范劳务分包队伍的管理，提升工程建设质量与效率，保障项目顺利实施，维护企业与劳务队伍的合法权益，营造公平、公正、有序的合作环境，特制定本办法。本办法旨在通过科学、系统的考核评价，引导劳务分包队伍加强自身建设，提高履约能力和综合素养，实现合作共赢。

本办法适用于所有与公司建立劳务分包合同关系的劳务队伍。考核工作遵循“公平、公正、公开、客观、量化”的原则，以事实为依据，以合同为准则，突出实绩考核，注重过程管理与结果导向相结合。

二、考核组织与职责

公司成立劳务分包队伍考核领导小组，由公司分管领导任组长，成员包括工程管理、安全管理、质量管理、物资管理、成本合约及人力资源等相关部门负责人。领导小组全面负责考核工作的组织领导、政策制定、重大事项决策及争议裁定。

考核领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部门，负责考核工作的日常组织、协调、数据收集、汇总分析及报告撰写等具体事务。各项目部是劳务分包队伍日常管理和考核数据收集的直接责任单位，应指定专人负责相关信息的记录、整理与上报。

三、考核内容与标准

考核内容主要围绕劳务分包队伍的施工质量、安全生产、施工进度、人员管理、合同履约、成本控制、文明施工及团队协作等方面进行。

（一）施工质量（权重XX%）

1.工序质量：严格按照施工规范、设计图纸及技术交底施工，各分项、分部工程质量验收合格率。

2.质量通病防治：对常见质量问题的预防和整改措施落实情况。

3.材料与工艺：合理使用材料，减少浪费，严格执行工艺标准。

4.质量事故：有无发生质量事故及处理情况。

（二）安全生产（权重XX%）

1.安全管理体系：是否建立健全安全管理制度，配备专（兼）职安全员。

2.安全教育培训：定期开展安全教育培训，特种作业人员持证上岗情况。

3.隐患排查与整改：安全隐患的自查自纠及对项目部下达整改通知的落实情况。

4.安全防护：个人防护用品佩戴、安全设施搭设与使用情况。

5.安全事故：有无发生安全事故（含轻伤、重伤、死亡事故）及应急处置情况。

6.文明施工与环境保护：施工现场的场容场貌、材料堆放、扬尘噪音控制等。

（三）施工进度（权重XX%）

1.计划完成情况：是否按施工计划（月、周）完成工程量。

2.资源调配：劳动力、机械设备等资源的组织与投入是否满足进度要求。

3.配合度：对项目部进度调整的响应与配合情况。

（四）人员管理（权重XX%）

1.人员配置：管理人员、技术工人的数量与持证上岗情况，人员稳定性。

2.劳动合同与社保：与务工人员签订劳动合同、办理社会保险情况。

3.工资发放：按时足额发放农民工工资，无拖欠行为。

4.队伍稳定性：有无群体性事件或不良劳资纠纷。

（五）合同履约与综合管理（权重XX%）

1.合同执行：严格履行劳务分包合同各项条款。

2.成本意识：是否有不必要的材料浪费、返工等增加成本的行为。

3.资料管理：及时、准确提交各类施工记录、报验资料等。

4.团队协作：与项目部、其他协作单位的沟通配合情况，服从管理程度。

5.遵纪守法：遵守国家法律法规及项目部各项规章制度。

四、考核方式与程序

（一）考核周期

考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度（或项目完工）综合考核。日常考核为过程记录，月度/季度考核为阶段性评价，年度/项目完工考核为总结性评价。

（二）考核组织

1.日常考核：由项目部各专业工程师、安全员、施工员等根据日常管理记录，对劳务队伍的表现进行实时打分或记录。

2.月度/季度考核：由项目部考核工作小组（项目经理任组长）根据日常考核记录、检查结果、合同履约情况等进行综合评分，并将考核结果及书面意见反馈给劳务分包队伍。

3.年度/项目完工综合考核：由公司考核领导小组组织，结合各项目部的月度/季度考核结果、公司层面检查情况、业主评价等进行综合评定。

（三）考核程序

1.数据收集与汇总：考核周期结束后，相关部门/人员收集整理考核数据。

2.初步评分与意见反馈：项目部/考核小组进行初步评分，形成考核意见，并书面通知劳务分包队伍。

3.申诉与复核：劳务分包队伍对考核结果有异议的，可在收到通知后规定期限内提出书面申诉，考核组织部门应在规定时间内进行复核并答复。

4.最终评定与结果公示：确定最终考核结果，并在一定范围内进行公示。

五、考核结果应用

（一）考核等级划分

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级（可采用百分制对应等级）。具体等级标准由公司考核领导小组根据实际情况制定。

（二）结果应用

1.激励机制：

*对考核结果为“优秀”的劳务分包队伍，在后续项目招标中可给予优先中标权、适当增加评标分值、放宽履约担保条件等激励。

*可