2025年大学本科（人力资源管理）薪酬设计试题及答案.docVIP

2025年大学本科（人力资源管理）薪酬设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在后面的括号内。

1.薪酬设计的内部公平性主要体现在（）

A.薪酬与市场水平的比较

B.员工个人绩效与薪酬的匹配

C.不同岗位之间薪酬的合理差异

D.薪酬结构的稳定性

2.宽带薪酬的优点不包括（）

A.支持扁平型组织结构

B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C.有利于岗位轮换

D.薪酬等级清晰，便于管理

3.以下不属于薪酬设计中经济性原则体现的是（）

A.控制薪酬成本

B.薪酬具有市场竞争力

C.确保企业有足够的资金用于发展

D.薪酬与企业效益挂钩

4.岗位评价的要素计点法中，以下属于工作技能要素的是（）

A.沟通能力

B.工作强度

C.工作环境

D.责任大小

5.薪酬调查的目的不包括（）

A.调整薪酬水平

B.调整薪酬结构

C.了解竞争对手薪酬状况

D.确定企业战略目标

6.企业在进行薪酬设计时，首先要进行的工作是（）

A.岗位分析

B.市场薪酬调查

C.确定薪酬策略

D.制定薪酬方案

第II卷（非选择题共70分）

二、简答题（共20分）

答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。

1.简述薪酬设计的基本流程。

2.说明影响薪酬水平的主要因素。

三、论述题（共20分）

答题要求：本卷共1题，20分。要求论述充分，条理清晰。

论述绩效薪酬制的优缺点及实施要点。

四、案例分析题（共15分）

材料：某企业随着业务的拓展，人员规模不断扩大，但薪酬体系却存在一些问题。不同部门之间薪酬差距较大，部分岗位薪酬过高，而一些关键岗位薪酬却缺乏竞争力。员工对薪酬的满意度较低，工作积极性受到影响。企业决定进行薪酬设计调整。

问题：请根据上述材料，分析该企业薪酬体系可能存在的问题，并提出针对性的改进建议。

五、方案设计题（共15分）

材料：一家小型制造企业，有生产、销售、研发等部门，员工总数100人左右。目前企业面临着员工薪酬不合理，导致工作积极性不高，人才流失等问题。

问题：请为该企业设计一份薪酬方案，包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬调整机制等方面，并简要说明设计思路。

答案：

一、1.C2.D3.B4.A5.D6.C

二、1.薪酬设计基本流程：明确企业战略和薪酬策略；进行岗位分析与评价；开展市场薪酬调查；确定薪酬体系结构；进行薪酬分级与定薪；薪酬方案的实施与调整。

2.影响薪酬水平的主要因素：企业外部因素（劳动力市场供求状况、地区和行业工资水平、产品市场竞争程度等）；企业内部因素（企业经济效益、企业规模、企业薪酬策略等）；员工个人因素（工作绩效、工作能力、工作年限等）。

三、绩效薪酬制优点：激励员工提高工作绩效；有利于吸引和留住优秀人才；促进企业与员工的双赢。缺点：绩效评估困难；可能导致员工短期行为；增加企业管理成本。实施要点：科学合理设定绩效目标与指标；建立公平公正的绩效评估体系；绩效薪酬与薪酬体系其他部分有效结合；加强沟通与反馈。

四、问题：不同部门薪酬差距大，内部公平性缺失；部分岗位薪酬过高或过低，缺乏合理性；员工薪酬满意度低，影响工作积极性。改进建议：重新进行岗位评价，确保薪酬公平合理；调整不合理的岗位薪酬；建立科学的薪酬调整机制，定期评估和调整薪酬；加强与员工沟通，了解需求，提高薪酬满意度。

五、薪酬策略：采用混合型薪酬策略，兼顾成本控制与激励性。薪酬结构：采用岗位工资+绩效工资+奖金的结构。岗位工资根据岗位价值确定；绩效工资与个人绩效挂钩；奖金根据企业效益和团队业绩发放。薪酬调整机制：定期根据市场和企业情况调整岗位工资；根据绩效评估结果调整绩效工资；根据企业效益调整奖金。设计思路：结合企业特点和需求，确保薪酬具有竞争力，激励员工提高绩效，促进企业发展。