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2025年医院呼吸与危重症医学科年底工作总结及2026年工作计划(推荐)

2025年，医院呼吸与危重症医学科在医院领导的大力支持和全体医护人员的共同努力下，在医疗服务、学科建设、科研教学等方面取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足。以下是对本科室2025年工作的总结以及2026年的工作计划。

2025年工作总结

一、医疗服务工作

1.门诊与住院情况

全年门诊量达到[X]人次，较去年增长了[X]%。这主要得益于我们加强了宣传推广，提高了科室在周边地区的知名度。同时，我们优化了门诊流程，增加了专家门诊和普通门诊的号源，减少了患者的候诊时间。住院部床位使用率维持在[X]%以上，共收治患者[X]人次，较去年增加了[X]%。收治的病种涵盖了呼吸内科的常见疾病和危重症，如慢性阻塞性肺疾病（COPD）、支气管哮喘、肺炎、呼吸衰竭等。

2.医疗质量与安全

严格执行医疗核心制度，定期开展医疗质量检查和病例讨论。全年甲级病历率达到[X]%以上，医疗事故发生率为零。加强了抗菌药物的合理使用管理，定期对抗菌药物的使用情况进行点评和分析，抗菌药物使用强度控制在合理范围内。同时，我们注重医疗安全，加强了对患者的风险评估和防范，全年无医疗差错和纠纷发生。

3.危重症救治能力

呼吸与危重症医学科作为医院的重点科室，承担着呼吸危重症患者的救治任务。我们拥有先进的监护设备和呼吸支持技术，如有创和无创呼吸机、纤维支气管镜、床旁血气分析仪等。全年成功救治呼吸衰竭、重症肺炎等危重症患者[X]人次，抢救成功率达到[X]%以上。同时，我们加强了与其他科室的协作，如急诊科、重症医学科、心血管内科等，建立了多学科协作的救治模式，提高了危重症患者的救治水平。

二、学科建设

1.人才培养

积极选派医护人员参加国内外学术会议和培训课程，全年共派出[X]人次参加学术交流活动。通过学习和交流，拓宽了医护人员的视野，提高了他们的专业技术水平。同时，我们加强了科室内部的业务学习和培训，每周组织一次业务学习，每月进行一次病例讨论和技能培训。鼓励医护人员开展科研工作，共有[X]项科研项目在研，发表学术论文[X]篇，其中SCI论文[X]篇。

2.技术创新

引进了多项新技术、新项目，如经支气管镜肺活检（TBLB）、内科胸腔镜检查、无创正压通气治疗睡眠呼吸暂停低通综合征等。这些新技术的开展，为患者提供了更多的治疗选择，提高了疾病的诊断和治疗水平。同时，我们注重技术创新，开展了一些特色治疗，如中西医结合治疗COPD、支气管哮喘等，取得了良好的临床效果。

3.学术影响力

积极参加国内学术会议和学术交流活动，在全国呼吸病学年会、中华医学会呼吸病学分会学术会议等重要学术会议上作大会发言和壁报展示。同时，我们邀请了国内知名专家来科室讲学和指导工作，提高了科室的学术影响力。在省内呼吸学界，我们积极参与学术活动，担任省呼吸病学会委员等学术职务，为推动省内呼吸学科的发展做出了贡献。

三、科研教学工作

1.科研工作

积极开展科研工作，鼓励医护人员申报科研项目。全年共获得科研立项[X]项，其中省级科研项目[X]项，市级科研项目[X]项。科研经费达到[X]万元。在科研成果方面，共有[X]项科研成果通过鉴定，其中达到国内领先水平的有[X]项。发表学术论文[X]篇，其中SCI论文[X]篇，核心期刊论文[X]篇。

2.教学工作

承担了医学院校的呼吸内科教学任务，包括理论授课和临床实习带教。我们注重教学质量，定期开展教学评估和教学讨论，提高了教师的教学水平。全年共接收实习学生[X]人次，带教教师严格按照教学大纲进行带教，注重培养学生的临床思维能力和实践操作能力。同时，我们还承担了基层医院呼吸内科医生的进修培训任务，为基层医院培养了一批专业技术人才。

四、存在的问题

1.人才短缺

随着科室业务的不断发展，对人才的需求日益增加。目前科室存在人才短缺的问题，尤其是高层次人才和学科带头人匮乏。这在一定程度上限制了科室的发展。

2.设备更新

部分医疗设备老化，影响了医疗服务质量和科研教学工作的开展。需要及时更新设备，提高科室的硬件水平。

3.科研水平有待提高

虽然我们在科研方面取得了一定的成绩，但与国内先进水平相比，仍存在较大差距。科研项目的层次和质量有待进一步提高，科研成果的转化应用还不够。

2026年工作计划

一、医疗服务工作

1.提高门诊和住院服务质量

进一步优化门诊流程，增加预约挂号的比例，减少患者的候诊时间。加强门诊导诊服务，为患者提供更加便捷的就医指导。提高住院部床位周转率，合理安排患者住院，缩短平均住院日。加强对住院患者的管理，提高护理质量，改善患者的就医体验。

2.加强医疗质量与安全管理

持续加强医疗核心制度的落实，定期开展医疗质量检查和考核。加强对医疗风险的评估和防范，建立健