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内部成本核算制度

1.认真做好以减少消耗〔**括人、财、物、力与时刻〕为核心的成本核算工作，操纵不合理开支，降低成本消耗，提高医院运营效益。

2.医院科室应本着增收节支，实施绩效治理。按效率优先，兼顾公平，制定职工奖金分配方法。

3.对能源和各种消耗材料，须在认真考察核实的基础上，本着节约高效的，制定相应的定额指标，实行节奖超罚。

4.对某些高成本、高消耗、低效益或负效益的科室或工作，本着社会效益第一的，认真分析原因改进提高。

5.依照医院实际确定科室收入项目：

⑴科室直截了当劳务收入；

⑵他科转入〔本科为他科或门诊服务收入〕。

6.计入成本的费用支出项目：

⑴变动支出；

⑵人员支出；

⑶固定支出。

在科室中强化成本概念，遏制人力、物力资源的白费，合理折旧，扶持临床、科研工作的开展。