公立医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度.docxVIP

公立医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

按照国家关于重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须经集体讨论、集体决策的要求，为进一步健全医院决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据事业单位内控制度、医院财务制度和国家有关规定，结合医院工作实际，凡属医院“三重一大”事项决策行为，制定本制度。

1、凡属医院“三重一大”事项必须经集体研究决定，严禁任何部门和个人单独决定或擅自改变集体决策意见。

2、为确保重大经济事项决策的科学性和合理性，凡属重大经济决策均由分管领导和职能部门组织讨论进行研究论证。

3、要按照决策科学化、民主化的要求，在广泛征求各有关方面意见的基础上，根据项目内容不同和对外投资金额的多少分别由医院党委会、院长办公会、职代会、医院预算管理委员会、医学装备管理委员会、国有资产监督管理委员会、院务会等集体研究做出决策。

4、凡属“三重一大”事项和对外投资项目在政府招标目录内的均需按照有关规定报主管部门和政府采购部门进行政府集中招标采购。

5、为明确“三重一大”事项决策责任，规范决策过程管理，对重大经济事项决策过程要作出完整的书面记录并保存好有关论证资料。

6、实行重大经济事项决策责任追究。凡因论证不充分等原因造成重大经济决策失误和给医院造成经济损失的，要按照有关规定追究参与决策人员的责任。

7、实行重大经济事项领导责任制，院长是重大事项决策的主要负责人，对医院重大经济事项决策负总责。