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- 2026-01-23 发布于江苏
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企业安全管理制度标准化执行手册
本手册旨在规范企业安全管理制度的执行流程,明确各环节责任与操作标准,保证安全管理工作的系统性、规范性和有效性,保障企业生产经营活动安全有序开展。手册适用于企业各部门、各岗位人员,涵盖日常安全管理全流程,是企业安全管理工作的指导性文件。
一、总则
(一)编制依据
依据《_________安全生产法》《_________消防法》及行业安全管理规范,结合企业实际情况编制。
(二)适用范围
本手册适用于企业总部及各分支机构,涵盖办公区域、生产车间、仓储物流、数据中心等所有工作场所的安全管理活动。
(三)基本原则
预防为主:通过风险识别与管控,提前消除安全隐患。
全员参与:明确各岗位安全职责,形成“人人有责、层层负责”的管理体系。
持续改进:定期评估制度执行效果,动态优化管理流程。
二、组织与职责
(一)安全组织架构
企业设立安全生产委员会(以下简称“安委会”),由总经理任主任,分管安全的副总经理任副主任,各部门负责人为成员;安委会下设安全管理办公室(以下简称“安管办”),配备专职安全管理人员,负责日常安全管理工作。
(二)关键岗位职责
安委会主任:审批安全管理制度,监督重大安全隐患整改,保障安全投入。
安管办负责人:组织制定安全管理制度,开展安全检查与培训,协调处理安全事件。
部门负责人:落实本部门安全管理职责,组织日常安全自查,配合整改隐患。
岗位员工:遵守安全操作规程,正确使用安全防护设备,及时报告安全隐患。
三、安全管理制度体系
(一)制度分类与内容
综合管理制度:包括《安全生产责任制》《安全培训管理办法》《安全检查制度》等。
专项管理制度:包括《消防安全管理》《用电安全管理》《危险作业管理》《应急管理制度》等。
操作规程:针对各岗位制定具体操作流程,如《设备安全操作规程》《实验室安全管理规程》等。
(二)制度更新机制
定期评审:安管办每年组织一次制度评审,结合法律法规变化、企业实际及案例修订完善。
动态调整:发生重大安全事件或生产工艺变更时,及时启动制度修订流程。
发布与宣贯:修订后的制度经安委会审批后发布,通过企业内部平台、培训会议等形式宣贯。
四、安全风险分级管控
(一)适用场景
适用于企业生产经营全过程中的风险识别、评估与管控,包括新建、改建、扩建项目及现有作业活动。
(二)操作流程与步骤
步骤1:风险识别
各部门组织人员,采用工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)等,识别本部门作业活动中的风险点,形成《风险识别清单》。
识别范围:涵盖人员操作、设备设施、作业环境、管理措施等全要素。
步骤2:风险分析
对识别出的风险,分析可能导致的后果、发生概率及现有控制措施的有效性,确定风险等级。
风险等级分为重大风险(红)、较大风险(橙)、一般风险(黄)、低风险(蓝)四级。
步骤3:风险分级管控
重大风险(红):由安委会管控,制定专项管控方案,定期组织检查,责任人安委会主任。
较大风险(橙):由安管办管控,每月检查一次,责任人分管安全的副总经理。
一般风险(黄):由部门负责人管控,每周检查一次,责任人部门负责人。
低风险(蓝):由岗位员工管控,每日班前检查,责任人岗位员工。
步骤4:管控措施落实
各级责任人根据风险等级制定管控措施,如工程技术措施(安装防护装置)、管理措施(完善操作规程)、个体防护措施(配备防护用品)等。
措施落实情况记录存档,安管办定期验证效果。
(三)记录表单模板
安全风险分级管控清单
风险点描述
所在部门
风险等级
可能后果
现有控制措施
管控责任人
检查频率
车间临时用电线路
生产部
橙色
触电、火灾
定期检查绝缘层
*经理
每月1次
实验室危化品存储
研发部
红色
爆炸、中毒
双人双锁管理
*主任
每周1次
(四)关键注意事项
风险识别需覆盖所有岗位和作业环节,避免遗漏。
风险等级评估应结合企业实际,不得随意降低风险等级。
管控措施需具体可行,明确责任人和完成时限。
五、安全检查与隐患排查治理
(一)适用场景
适用于企业日常安全检查、专项检查及季节性检查,及时发觉并消除各类安全隐患。
(二)操作流程与步骤
步骤1:检查准备
安管办制定检查计划,明确检查目的、范围、时间、参与人员及标准依据(如《安全检查表》)。
检查人员需熟悉相关安全知识和检查标准,携带必要的检查工具(如测电仪、灭火器压力表等)。
步骤2:现场检查
依据《安全检查表》逐项检查,记录检查情况,对发觉的隐患拍照取证,注明隐患位置、问题描述。
检查内容包括:设备设施运行状态、安全防护措施、人员操作规范性、消防设施完好性、应急通道畅通性等。
步骤3:隐患分级与登记
隐患按严重程度分为一般隐患(可立即整改)、重大隐患(需停工整改)。
检查人员现场填写《安全隐患排查登记表》,明确隐患名称、位置、整改责任人、整改期
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