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建筑机械设备进场管理计划

一、计划目的与意义

建筑机械设备作为工程项目实施的核心物质基础，其安全、高效、有序进场是保障施工进度、确保工程质量、控制项目成本的关键环节。本计划旨在规范项目建筑机械设备从需求提出至现场投入使用前的全过程管理，明确各相关方职责，优化管理流程，防范设备进场环节可能出现的安全隐患与质量风险，确保设备以最佳状态服务于项目建设，为工程顺利推进提供坚实保障。

二、编制依据

本计划的编制严格遵循国家及地方现行的关于建筑施工机械设备管理的法律法规、标准规范，同时结合本项目施工合同条款、施工组织设计以及企业内部设备管理制度等相关要求。具体依据包括但不限于《建筑起重机械安全监督管理规定》、《施工现场机械设备检查技术规程》等行业通用准则及项目特定技术文件。

三、组织机构与职责

为确保机械设备进场管理工作落到实处，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，设备管理部、安全管理部、工程技术部、物资部及各施工班组负责人为成员的机械设备管理小组。

*项目经理：对机械设备进场管理负总责，审批重大设备进场计划，协调解决管理过程中的重大问题。

*设备管理部：作为牵头部门，负责编制设备进场需求计划，组织供方考察与评价，审核设备技术资料，牵头组织进场验收，监督设备安装调试，建立设备管理台账。

*安全管理部：负责审查设备安全性能，监督进场设备的安全技术交底，参与设备进场验收，对设备使用过程中的安全状况进行监督检查。

*工程技术部：根据施工进度计划提出设备使用需求，提供设备安装所需的技术参数和场地条件，参与设备选型及技术性能验收。

*物资部：协助设备管理部进行设备供方的询价与合同洽谈，负责设备进场相关的物流协调。

*施工班组：提出具体的设备使用需求，参与本班组所用设备的进场验收和日常检查，负责设备的正确使用和日常维护保养。

四、管理流程与内容

（一）设备进场前准备

1.需求计划与选型：工程技术部根据施工组织设计和进度计划，提出详细的设备进场需求清单，明确设备名称、型号规格、数量、性能参数、进场时间及使用地点。设备管理部结合现场条件、施工工艺及经济性进行综合评估，完成设备选型。选型过程中需充分考虑设备的技术先进性、可靠性、安全性及环保性。

2.供方选择与合同管理：设备管理部会同物资部，依据设备需求特性，对设备供应商或租赁方进行资质审查、业绩考察及信誉评估。优先选择那些证照齐全、技术实力强、设备状况良好、服务有保障的合作方。合同签订前，需仔细审核合同条款，特别是设备质量标准、交付时间、验收方式、租赁费用、维修保养责任、安全责任及违约责任等核心内容，确保合同严谨有效，规避潜在风险。

3.技术资料审核：设备进场前，设备管理部需向供方索取完整的技术资料，包括但不限于设备出厂合格证、特种设备制造许可证、安装使用说明书、最近一次的检测检验合格报告、维修保养记录等。对这些资料的真实性、有效性和完整性进行严格审核，不符合要求的设备不得安排进场。

4.现场准备：工程技术部与施工班组配合，根据设备特性及安装要求，提前规划并准备好设备进场后的存放场地、安装基础（如需）、电源接口、运输通道等。场地应平整坚实，具备排水条件，并设置必要的安全警示标识。大型设备的安装场地还需考虑吊装作业空间。

（二）设备进场验收管理

1.进场通知与协调：设备按计划进场前，供方应提前通知项目部设备管理部及相关部门，明确进场时间、设备数量及运输方式。设备管理部负责协调现场资源，确保进场通道畅通，吊装设备（如需）就位。

2.外观与性能检查：设备抵达现场后，由设备管理部组织安全管理部、工程技术部及供方代表共同进行验收。首先进行外观检查，查看设备结构有无变形、裂纹、锈蚀，连接部位是否紧固，安全防护装置是否齐全有效，油漆是否完好。随后，根据设备类型和技术要求，进行必要的空载试运行或功能性测试，检查各机构运转是否平稳，操作系统是否灵敏可靠，制动系统是否有效。

3.资料与标识核查：再次核对随设备进场的技术资料是否与前期审核一致且齐全。检查设备是否有清晰、规范的标识，包括设备名称、型号、编号、生产日期、额定参数、安全警示等。特种设备还需核查其特种设备注册登记证明及定期检验合格标志。

4.验收记录与确认：验收过程中，需详细填写《建筑机械设备进场验收记录表》，对发现的问题应及时向供方提出，并要求限期整改。整改合格后方可签署验收单。验收不合格的设备，坚决不予进场，并由供方负责退场处理。

（三）设备安装、调试与交底

1.安装方案审批与实施：对于需要现场安装的大型或特种设备，安装单位必须编制详细的安装拆卸专项施工方案，经项目总工程师及监理单位（如需）审批后方可实施。安装人员必须具备相应的资质证书，严格按照批准的方案和设备说明书进行操作。