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探寻EVA价值管理在我国中小企业的实践与突破

一、引言

1.1研究背景与动因

在我国经济体系中，中小企业占据着举足轻重的地位。工信部数据显示，中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，企业数量占比超过90%。它们在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展以及实现社会专业化协作等方面展现出充分的活力，是推动社会生产力发展和社会主义和谐社会建设的重要力量。

然而，长期以来，我国中小企业发展面临诸多困境。从内部管理来看，存在管理人才严重匮乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科学、公司治理不规范等问题，很大一部分仍采用粗放型经营管理模式，对市场的适应和把握能力不足，资源未能得到优化配置和充分利用。在融资方面，中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题。银行贷款门槛高、审批流程复杂，股权融资、债券融资等渠道对于中小企业来说门槛更高，融资成本也相对较高，资金短缺限制了企业扩大生产规模、引进先进设备，以及进行必要的市场推广和品牌建设。市场竞争层面，中小企业在品牌知名度、市场渠道、营销策略等方面与大型企业相比存在明显差距，在激烈的市场竞争中往往处于劣势地位。

在这样的背景下，中小企业急需创新管理模式，提升自身竞争力，实现可持续发展。经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）价值管理作为一种先进的管理理念和方法应运而生。EVA是指企业经营净利润减去投资额乘以加权平均资本成本率计算的投资成本的余额，其思想源于经济利润基础之上的剩余收益法。EVA突破了传统会计利润指标的局限性，考虑了企业所有资本的成本，包括股权资本成本，能够更准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值。将EVA价值管理应用于中小企业，有助于中小企业树立正确的价值导向，提高资源配置效率，加强内部管理，提升市场竞争力，解决当前面临的发展困境，因此对其研究具有重要的现实意义。

1.2研究价值与实践意义

从理论层面来看，目前关于EVA价值管理的研究多集中于大型企业，针对中小企业的研究相对较少。中小企业在规模、经营模式、管理特点等方面与大型企业存在显著差异，其EVA价值管理的应用具有独特性。深入研究我国中小企业EVA价值管理，能够丰富和完善EVA价值管理理论在不同企业规模领域的应用研究，填补中小企业EVA价值管理理论研究的部分空白，为后续学者进一步研究中小企业财务管理和价值创造提供理论基础和研究思路，推动企业价值管理理论的发展。

在实践方面，对中小企业自身而言，EVA价值管理体系能够将企业的战略目标与日常经营活动紧密结合。通过将EVA指标层层分解到企业的各个部门和岗位，使每个员工都明确自己的工作对企业价值创造的影响，从而形成全员参与价值创造的良好氛围，提高企业的运营效率和管理水平。以EVA为核心进行投资决策，可以避免企业盲目投资，提高投资回报率，实现资源的优化配置，促进企业的可持续发展。对中小企业的投资者和债权人来说，EVA指标能更准确地反映企业的真实价值和盈利能力，为他们的投资和信贷决策提供更可靠的依据，降低投资风险。从宏观经济角度出发，中小企业是国民经济的重要组成部分，促进中小企业应用EVA价值管理，提升中小企业的经营绩效和竞争力，有助于推动整个国民经济的健康发展，增加就业机会，维护社会稳定。

1.3研究思路与方法

本文首先阐述研究我国中小企业EVA价值管理的背景，强调中小企业在经济体系中的重要地位以及面临的发展困境，引出EVA价值管理在中小企业应用的必要性。接着对EVA价值管理的相关理论进行详细介绍，包括EVA的概念、计算方法、特点以及EVA价值管理体系的构成和优势，为后续研究奠定理论基础。随后分析我国中小企业应用EVA价值管理的现状，找出存在的问题及原因。再通过具体案例，深入剖析案例企业应用EVA价值管理的实践过程、取得的成效以及遇到的问题和解决措施，为其他中小企业提供实践参考。最后，针对我国中小企业应用EVA价值管理存在的问题，提出相应的对策建议，包括完善EVA价值管理体系、提高人员素质、优化外部环境等方面，以促进EVA价值管理在我国中小企业中的有效应用。

在研究方法上，采用文献研究法，通过查阅国内外相关文献，了解EVA价值管理的理论发展和实践应用现状，梳理中小企业发展面临的问题，为本文研究提供理论支持和研究思路。运用案例分析法，选取具有代表性的中小企业作为案例，深入分析其应用EVA价值管理的实际情况，总结经验教训，为其他中小企业提供借鉴。同时，使用数据统计法，收集中小企业的相关财务数据和经营数据，通过数据分析，直观地展示中小企业的发展状况以及EVA价值管理在中小企业