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企业员工培训与素质发展路径目标制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，参照行业先进管理标准及集团母公司关于员工发展与培训的总体要求制定。同时，为适应企业战略发展需要，防控员工能力素质与企业发展不匹配的专项风险，规范培训与素质发展路径管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。公司各级管理者、人力资源部门及各业务部门应依据本制度，结合岗位职责与业务特点，制定具体的培训与素质发展计划，确保员工能力素质与公司发展要求相匹配。

第三条本制度中下列术语定义：

（一）员工培训专项管理：指公司为提升员工知识技能、职业素养，通过系统性培训、实践锻炼、考核评估等方式，实现员工能力素质与岗位要求相适应的管理活动。

（二）素质发展风险：指因员工能力不足、职业素养缺失或培训管理不当，导致业务操作失误、合规风险、团队效能下降等潜在风险。

（三）合规培训要求：指公司员工应接受法律法规、行业规范、公司制度等合规性培训，确保业务操作符合内外部监管要求。

第四条员工培训与素质发展路径管理的核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有员工按照岗位需求接受系统性培训，实现培训资源的合理配置。

（二）责任到人：明确各级管理者、人力资源部门及业务部门的培训管理职责，确保责任落实。

（三）风险导向：聚焦业务发展中的能力素质短板，优先开展针对性培训，降低潜在风险。

（四）持续改进：通过动态评估与反馈机制，优化培训内容与方式，提升培训实效。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对员工培训与素质发展路径管理负总责，承担第一责任人职责；分管人力资源及业务板块的领导为直接责任人，统筹推进本制度的落实。

第六条公司设立员工培训与素质发展路径管理委员会（以下简称“委员会”），作为专项管理的决策与协调机构。委员会由公司主要负责人担任主任，分管人力资源及业务板块的领导担任副主任，成员包括人力资源部、各业务部门负责人及下属单位代表。委员会主要职能：

（一）制定公司员工培训与素质发展路径管理的总体规划与政策；

（二）统筹协调跨部门培训资源，审批重大培训项目；

（三）监督评估培训管理成效，提出改进建议。

第七条人力资源部为员工培训与素质发展路径管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）制定公司年度培训计划，统筹培训需求调研与资源调配；

（二）开发培训课程体系，引入外部优质培训资源；

（三）组织培训效果评估，优化培训管理体系；

（四）开展培训宣贯工作，提升全员培训意识。

第八条各业务部门为员工培训与素质发展路径管理的专责部门，主要职责包括：

（一）根据岗位职责，制定本部门员工培训细则；

（二）审核培训需求，参与培训课程开发与实施；

（三）监督本部门员工培训参与情况，确保培训效果落地；

（四）反馈培训中的问题与建议，持续优化培训内容。

第九条下属单位参照公司制度，结合自身业务特点，落实员工培训与素质发展路径管理要求，主要职责包括：

（一）执行公司统一的培训政策，制定本单位的培训计划；

（二）组织员工参加公司级培训，确保全员覆盖；

（三）建立本单位培训档案，跟踪培训效果；

（四）向公司人力资源部定期汇报培训工作进展。

第十条基层执行岗员工应履行以下责任：

（一）按要求完成培训任务，保证培训出勤与效果；

（二）积极参与岗位技能提升，主动学习新知识；

（三）在业务操作中遵守培训要求，杜绝违规行为；

（四）及时上报培训需求与问题，配合培训管理。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条岗位技能培训管理。员工应根据岗位说明书要求，接受技能培训，包括基础操作、专业能力、安全规范等内容。业务部门应定期评估岗位需求变化，及时更新培训内容。

第十二条领导力与职业素养培训。公司级管理人员应接受领导力、团队管理、决策能力等培训；全体员工应参与职业素养培训，包括沟通协作、职业道德、合规意识等内容。

第十三条新员工入职培训。新员工入职后必须完成公司级、部门级及岗位级三级培训，培训内容包括企业文化、规章制度、业务流程等，考核合格后方可正式上岗。

第十四条持续培训与能力提升。公司建立年度培训档案，员工每年至少参加X次培训，培训时长不少于X小时。人力资源部根据员工绩效与发展需求，制定个性化培训计划。

第十五条培训效果评估。培训结束后，采用考试、实操、360度评估等方式，评估培训效果。评估结果作为员工绩效评定、岗位调整的重要依据。

第十六条培训资源管理。公司统筹培训预算，通过内部讲师、外部机构、线上平台等多种渠道获取培训资源，确保培