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2026年工程管理基本理论与方法应用测试含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目的生命周期中，决策质量对项目的影响最大的阶段是（）。

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

2.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.技术评审通过率

3.施工索赔管理中，承包商提交索赔报告的首要步骤是（）。

A.收集证据

B.书面通知业主

C.进行现场拍照

D.计算索赔金额

4.在PMBOK中，范围基准的正式版本通常由哪个过程输出（）。

A.范围规划

B.范围确认

C.控制范围

D.规划范围管理

5.关键链方法（CCM）的主要特点是（）。

A.强调资源平衡

B.通过缓冲消除不确定性

C.优先完成最关键的活动

D.采用固定的时间表

6.六西格玛管理的核心目标之一是将缺陷率降低到百万分之3.4，这属于（）。

A.流程改进

B.质量控制

C.统计过程控制（SPC）

D.全面质量管理（TQM）

7.项目风险管理中，风险矩阵的主要作用是（）。

A.识别潜在风险

B.评估风险优先级

C.制定风险应对计划

D.监控风险状态

8.在工程合同管理中，固定总价合同的主要适用场景是（）。

A.项目需求明确且稳定

B.技术难度高且不确定性大

C.业主希望控制预算

D.承包商希望减少风险

9.施工进度计划的编制依据通常包括（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.资源需求计划

D.以上都是

10.敏捷管理的核心原则之一是（）。

A.强调详细计划

B.迭代交付

C.长期合同

D.一次性交付

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理三角关系的主要构成要素包括（）。

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

E.资源

2.施工质量控制的常用工具方法有（）。

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.样本检验

E.回归分析

3.项目沟通管理的关键要素包括（）。

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.干系人分析

E.沟通效果评估

4.工程变更管理的程序通常包括（）。

A.提出变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.变更记录归档

5.成本管理的核心内容有（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.投资回收期

E.资金时间价值

6.资源管理的常用工具方法有（）。

A.资源负荷图

B.资源平滑技术

C.资源平衡技术

D.关键路径法

E.资源日历

7.挣值管理（EVM）的四个基本参数包括（）。

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

8.施工安全管理的关键措施包括（）。

A.安全教育培训

B.风险评估

C.安全检查

D.应急预案

E.安全责任制度

9.合同风险管理的常见应对策略有（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险接受

10.六西格玛管理的DMAIC流程包括（）。

A.定义（Define）

B.测量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.改进（Improve）

E.控制（Control）

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理的主要职责是确保项目在时间、成本和质量范围内完成。（×）

2.关键路径法（CPM）只能用于项目进度计划，不能用于资源管理。（×）

3.施工索赔必须基于合同条款，否则无效。（√）

4.挣值管理（EVM）可以有效识别项目成本超支或进度滞后。（√）

5.范围基准一旦固定，就不能再进行任何调整。（×）

6.敏捷管理适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。（√）

7.风险登记册是项目风险管理的基础文件。（√）

8.固定单价合同下，承包商的利润主要取决于工程量的大小。（√）

9.施工质量检验必须按照国家或行业标准进行。（√）

10.六西格玛管理的核心是消除流程中的变异。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述施工进度计划的编制步骤。

答：施工进度计划的编制步骤包括：

（1）收集项目信息；

（2）划分工作项并确定逻辑关系；

（3）估算每项工作的持续时间；

（4）编制初步进度计划；

（5）优化进度计划并确定关键路径；

（6）编制最终进度计划并提交审批。

2.解释项目风险管理中风险转移的含义及常用方法。

答：风险转移是指将项目风险的部分或全部转移给第三方承担，常用方法包括：

（1）购买