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2026年生产计划调度核心知识模块练习题及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某家电制造企业位于珠三角地区，2026年计划生产空调、冰箱、洗衣机三类产品，需制定季度生产计划。

1.在生产计划调度中，以下哪项不属于MPS（主生产计划）的输出内容？

A.具体产品型号的月度生产数量

B.零部件采购需求计划

C.产能负荷分析报告

D.生产线人员排班表

2.若某冰箱型号因原材料短缺导致2026年第二季度产量减少20%，此时生产计划调度应优先采取哪种措施？

A.调整其他冰箱型号的生产优先级

B.增加该型号的库存缓冲量

C.紧急采购替代材料

D.延长该型号的生产周期

3.在MRP（物料需求计划）运算中，以下哪个参数直接影响GrossRequirements（毛需求）的计算？

A.安全库存天数

B.订单交付周期

C.产品提前期

D.供应商准时交货率

4.某电子厂采用JIT（准时制生产）模式，若某日发现显示屏供应商延迟交货，此时生产计划调度应如何应对？

A.紧急生产备用库存

B.替换为其他供应商的显示屏

C.暂停下游产品生产线

D.增加加班费用以补足生产

5.ERP（企业资源计划）系统与生产计划调度的关联性体现在哪里？

A.直接生成车间作业指令

B.提供实时库存数据支持

C.自动调整供应商价格

D.管理销售订单历史记录

6.在多品种小批量生产模式下，以下哪项技术最适合用于生产计划调度？

A.甘特图（GanttChart）

B.关键路径法（CPM）

C.线性规划（LinearProgramming）

D.模拟退火算法（SimulatedAnnealing）

7.若某服装厂计划2026年夏季生产防晒服，其生产计划调度的关键约束条件是什么？

A.供应商的布料库存

B.销售人员的推广能力

C.客户的个性化定制需求

D.政府的环保生产标准

8.在APS（高级计划与排程系统）中，以下哪个模块负责优化生产顺序？

A.能力需求计划（CRP）

B.分销需求计划（DRP）

C.资源调度（ResourceScheduling）

D.成本核算（CostAccounting）

9.若某汽车零部件厂因设备故障导致2026年第三季度产量下降，此时生产计划调度应优先考虑哪种补偿策略？

A.增加外协供应商产能

B.提高在制品库存水平

C.调整生产线轮班制度

D.减少客户订单数量

10.在生产计划调度中，“牛鞭效应”主要源于哪个环节？

A.供应商交货延迟

B.车间作业排程不均

C.客户需求波动放大

D.库存管理策略失误

二、多选题（每题3分，共10题）

背景：某食品加工企业位于长三角，2026年计划生产节日礼盒，需制定月度生产计划。

1.在制定生产计划时，以下哪些因素属于“硬约束”？

A.生产线设备产能上限

B.供应商的最低起订量

C.客户的订单交付日期

D.员工的加班时数限制

2.APS系统的核心功能包括哪些？

A.产能负荷平衡

B.物料实时追踪

C.成本动态核算

D.生产线动态排程

3.若某日发现原材料价格突然上涨，生产计划调度应如何应对？

A.调整产品生产结构

B.紧急采购替代材料

C.降低生产优先级

D.提高产品售价

4.在多资源约束下，生产计划调度的优化目标通常包括哪些？

A.最小化生产周期

B.最大化设备利用率

C.降低库存持有成本

D.减少客户订单延迟

5.若某机械厂采用TPS（丰田生产系统），其生产计划调度的特点包括哪些？

A.推式生产模式

B.拉式生产模式

C.持续改善（Kaizen）

D.标准作业指导书

6.在制定生产计划时，以下哪些属于“软约束”？

A.供应商的交货时间波动

B.客户的个性化包装需求

C.生产线能耗限制

D.员工的技能水平差异

7.若某日发现某型号产品需求突然增加，生产计划调度应如何调整？

A.临时增加生产线班次

B.调整原材料采购计划

C.优先生产高利润产品

D.减少其他产品产量

8.在生产计划调度中，以下哪些技术可用于解决复杂约束问题？

A.模糊逻辑（FuzzyLogic）

B.遗传算法（GeneticAlgorithm）

C.整数规划（IntegerProgramming）

D.神经网络（NeuralNetwork）

9.若某日发现某供应商的交货延迟，生产计划调度应如何应对？

A.联系其他供应商备选

B.暂停该产品的生产计划

C.调整其他产品的生产顺序

D.申请紧急资金采购

10.在制定生产计划时，以下哪些属于“需求不确定性”的来源？

A.客户订单变更

B.竞争对手促