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2015年12月12日重庆市联考《管理基础知识》试卷

——大渡口区、万盛区、渝北区、大足区

一、判断（每小题1分，共30分）

1.管理者层次越高，其所具备的概念技能要求越高。

【】A

【解析】一般来说，越是处于的管理人员，越需要制定全局性的决策，所做的决策影响

范围越广、影响期限越长。因此，他们需要地掌握概念技能，进而把全局意识、系统思

想和创新精神渗透到决策过程中。

2.创新是一个经济范畴，不单指上的发明创造，更重要的是要把发明的引

入到企业之中，形成一种生产能力。

【】A

【解析】创新是一个经济范畴，尤其是市场经济条件下的经济范畴，而非单纯的技术范畴；

它不单指上的发明创造，更重要的是指把已发明的引入企业之中，形成一

种生产能力。

3.头脑风暴法和参与决策本质上都属于群体决策。

【】A

【解析】群体决策包含群体决策和群体参与决策。为了保证群体决策的创造性，提高决

策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。因此，

题目正确。

4.者是指在组织中拥有一定的职权并对他人具有的人。

【】A

【解析】所谓，就是和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的过程；

而者就是实施这种行为的人，者在实施过程中被赋予一定的职权。

5.管理的科学性是指一切管理活动都应该从实际出发，创造性地开展管理活动。

【】B

【解析】管理具有科学性，是指管理必须按照客观的规律，按照科学规范的要求，运用科学

的方法来进行，同时，管理的知识和行为具有可检验的性和可重复检验性。并非创造性。

6.战略制定就是在战略分析的基础上，制定组织的战略方案，包括确定组织使命与目标和进

行战略选择两方面的内容。

【】A

【解析】战略制定就是在战略分析的基础上，制定组织的战略方案，它包括确定组织使命与

目标和进行战略选择这两个方面的内容。

7.制度创新的实质是利益格局的调整，制度创新是企业管理规范有序的保障。

【】A

【解析】制度创新的实质是利益格局的调整，制度创新是企业管理规范有序的保障。

8.按决策目标的影响程度不同，决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

【】B

【解析】按决策目标的影响程度不同，决策可以分为战略性决策和战术性决策；按决策条件

的程度划分，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策。

9.经济管理方法所运用的经济包括预算、、信贷、价格、工资、奖金、罚款等。

【】A

【解析】经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济，调节各种不同经济主体之间的

关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法，主要包括预算、、信贷、价格、

工资、奖金等。

10.纵向沟通是指自上而下的沟通。

【】B

【解析】按照信息沟通的方向可以将沟通分为横向沟通和纵向沟通。横向沟通即沟通，

是指发生在同级层次成员之间相互的信息沟通；纵向沟通是指在等级组织中，按照上下

级隶属关系所进行的信息沟通。

11.组织所的外部环境的不确定性主要是、经济环境的不确定性。

【】B

【解析】组织