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2025年公司复产复工方案

一、指导思想与基本原则

为积极响应国家及地方关于经济复苏与稳定发展的号召，结合公司当前实际情况，特制定本复产复工方案。本方案旨在确保公司在保障员工生命健康安全的前提下，科学、有序、高效地恢复生产经营活动，力争将前期影响降至最低，稳步提升公司运营效能，为实现年度经营目标奠定坚实基础。

基本原则：

1.安全第一，预防为主：将员工生命安全和身体健康放在首位，严格落实各项安全防护措施，确保复工复产过程安全可控。

2.科学研判，精准施策：根据外部环境变化及公司自身实际情况，进行科学分析研判，制定针对性强、可操作性高的具体措施。

3.统筹兼顾，有序推进：合理安排生产计划与资源调配，兼顾疫情防控、生产经营、员工关怀等多方面需求，确保复工复产有序进行。

4.压实责任，强化执行：明确各部门及各级人员职责，加强监督检查，确保各项部署要求落到实处，保障复工复产工作取得实效。

二、工作目标

1.员工返岗率：在既定时间节点前，实现符合返岗条件员工的绝大部分返岗，确保关键岗位人员充足。

2.生产恢复度：根据市场需求及供应链状况，逐步提升产能，力争在数周内恢复至正常生产水平的较高比例。

3.经营稳定性：保障核心业务的连续性，重点客户订单的按时交付，努力降低复工复产期间的经营波动。

4.安全无事故：杜绝重特大安全事故、聚集性风险事件的发生，实现安全生产“零事故”目标。

三、主要任务与具体措施

（一）复工前准备工作

1.组织领导与责任体系构建

*成立由公司主要负责人牵头的复产复工工作领导小组，下设若干专项工作组（如综合协调组、生产保障组、安全防疫组、后勤支持组等），明确各组职责与责任人。

*组织召开复产复工专题会议，传达上级指示精神，统一思想认识，部署具体工作任务，确保责任层层落实到岗到人。

2.员工健康状况摸排与信息登记

*对全体员工近期健康状况、旅居史、接触史等进行全面摸排，建立员工健康档案。

*要求员工如实申报个人健康信息，对存在异常情况的员工，按照相关规定进行妥善安置，待符合条件后方可返岗。

*提前统计员工返岗意愿及交通方式，为员工安全返岗提供必要协助。

3.生产物资与防疫物资储备

*梳理原材料、零部件等关键生产物资的库存及供应链情况，与供应商保持密切沟通，确保复工后物资供应稳定。对于可能存在的短缺风险，提前制定替代方案或寻求新的供应渠道。

*根据员工数量及复工规模，提前采购并储备足量的口罩、消毒液、洗手液、体温计、防护服（如必要）等防疫物资，并建立物资台账，指定专人管理，确保合理分配与使用。

4.生产经营场所清洁消毒与安全检查

*对厂区、车间、办公室、食堂、宿舍、卫生间等所有公共区域及生产设备、设施进行彻底的清洁消毒，消除卫生死角。

*组织开展全面的安全生产大检查，重点检查设备设施的完好性、消防器材的有效性、电气线路的安全性、危化品的储存与管理等，对发现的隐患立即整改，确保符合安全生产条件。

*设置必要的临时隔离观察区域，以备不时之需。

5.复工方案制定与培训宣贯

*结合公司实际，细化制定本单位复产复工实施方案及应急预案，明确应急处置流程。

*组织开展复工前培训，内容包括防疫知识、安全操作规程、应急处置流程、复工后的管理规定等，确保员工知晓并掌握相关要求。

（二）复工后组织与管理

1.员工返岗与通勤管理

*倡导员工错峰返岗、错峰上下班，鼓励自驾、骑行或步行等独立出行方式。对于确需乘坐公共交通的员工，提醒其做好个人防护。

*在厂区入口设置检测点，对所有进入人员进行体温检测、健康码查验，并要求佩戴口罩。体温异常者禁止入厂，并按应急预案处理。

2.生产组织与计划调度

*根据市场订单和原材料供应情况，科学制定复工后的生产计划，合理安排生产班次，优化生产流程，提高生产效率。

*优先保障重点订单、紧急订单的生产，确保按期交付。加强生产过程中的质量控制，避免因赶工期而出现质量问题。

*合理调配人力资源，确保各工序、各环节人员匹配，对于暂时无法返岗的员工，可考虑内部调配、临时招聘等方式补充。

3.工作场所健康管理

*加强生产车间、办公区域的通风换气，保持空气流通。每日对公共区域、高频接触物体表面进行清洁消毒，并做好记录。

*严格控制会议频次和规模，提倡采用线上会议形式。确需召开的线下会议，应缩短时间，保持安全距离，并做好通风消毒。

*食堂实行错峰就餐或分餐制，避免人员聚集。鼓励员工自带餐具，餐后及时清理。

4.员工健康监测与人文关怀

*建立员工每日健康监测制度，由各部门指定专人负责本部门员工体温测量及健康状况记录，并按时上报。

*关注员工心理