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国企2026年三项制度改革自评报告

根据国务院国有企业改革领导小组办公室关于开展国企改革三年行动的相关要求，我司积极推进三项制度改革，以增强企业活力、提高效率、提升核心竞争力为目标，全面落实各项改革任务。如今，为了更好地总结经验、发现问题、持续改进，现对2026年三项制度改革工作进行自评。

一、改革目标完成情况

（一）劳动用工制度改革目标完成情况

1.员工市场化招聘：2026年，公司严格遵循市场化原则开展员工招聘工作。年初制定了详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等要求。全年通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘、线上招聘平台等。共发布招聘信息[X]次，接收简历[X]份，组织面试[X]场，成功招聘新员工[X]人。新招聘员工中，本科及以上学历占比达到[X]%，专业技术人员占比[X]%，为公司注入了新鲜血液，优化了员工队伍结构。

在招聘过程中，严格执行公平、公正、公开的原则，所有招聘环节都进行了详细记录，并接受内部审计和监督。确保招聘到的员工具备相应的专业知识和技能，能够适应公司的发展需求。

2.员工合同管理：公司不断完善员工合同管理制度，对所有在职员工重新签订或续签了劳动合同。截至2026年底，公司共有员工[X]人，签订劳动合同比例达到100%。其中，固定期限劳动合同员工[X]人，无固定期限劳动合同员工[X]人。

在合同管理过程中，明确了双方的权利和义务，规范了合同的签订、变更、解除等流程。同时，加强了对合同执行情况的监督，定期对员工的工作表现进行考核，对于不符合合同要求的员工，按照规定进行处理。全年共解除劳动合同[X]人，其中因业绩不达标解除[X]人，因违反公司规章制度解除[X]人，有效维护了公司的正常生产经营秩序。

3.员工退出机制：建立健全了员工退出机制，制定了详细的员工退出标准和流程。对于业绩不达标、违反公司规章制度、不能胜任工作等情况的员工，按照规定进行处理。2026年，通过绩效考核淘汰员工[X]人，占员工总数的[X]%。同时，对于主动辞职的员工，公司也按照规定办理相关手续，确保员工的合法权益得到保障。

在员工退出过程中，注重做好沟通和安抚工作，了解员工的想法和需求，帮助员工解决实际问题。同时，通过开展离职面谈等方式，总结经验教训，不断完善公司的管理制度和工作流程。

（二）干部人事制度改革目标完成情况

1.管理人员选拔任用：公司进一步完善了管理人员选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的原则，注重选拔政治素质高、业务能力强、工作经验丰富、群众口碑好的管理人员。2026年，公司共选拔任用中层管理人员[X]人，其中通过公开竞聘选拔的占比达到[X]%。

在选拔任用过程中，严格执行干部选拔任用程序，包括民主推荐、组织考察、公示等环节。同时，加强了对选拔任用过程的监督，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。通过选拔任用机制的完善，激发了管理人员的工作积极性和创造力，提高了管理团队的整体素质。

2.管理人员考核评价：建立了科学合理的管理人员考核评价体系，从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核评价。考核评价分为年度考核、任期考核和专项考核等多种形式。2026年，共组织开展年度考核[X]次，任期考核[X]次，专项考核[X]次。

在考核评价过程中，注重考核结果的运用，将考核结果与管理人员的薪酬调整、职务晋升、奖励惩处等挂钩。对于考核优秀的管理人员，给予表彰和奖励；对于考核不合格的管理人员，进行诫勉谈话、降职或免职处理。通过考核评价体系的建立和完善，增强了管理人员的责任意识和竞争意识，提高了管理工作的效率和质量。

3.管理人员薪酬激励：完善了管理人员薪酬激励机制，根据管理人员的岗位价值、工作业绩、风险责任等因素，合理确定薪酬水平。2026年，公司管理人员薪酬结构更加优化，基本工资、绩效工资、奖金等比例更加合理。同时，建立了与公司经营业绩和个人绩效挂钩的薪酬调整机制，根据公司年度经营目标完成情况和管理人员个人绩效考核结果，及时调整管理人员的薪酬水平。

在薪酬激励过程中，注重公平公正，兼顾效率与公平。通过薪酬激励机制的完善，充分调动了管理人员的工作积极性和主动性，提高了管理人员的工作效率和工作质量。

（三）薪酬分配制度改革目标完成情况

1.薪酬体系优化：对公司薪酬体系进行了全面优化，建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬分配体系。根据岗位的职责、工作难度、工作环境等因素，对岗位进行了价值评估，确定了不同岗位的薪酬等级和薪酬标准。同时，完善了绩效工资制度，将绩效工资与员工的工作业绩、工作态度等因素挂钩，充分体现了多劳多得、优绩优酬的原则。

2.薪酬与绩效挂钩：进一步加强了薪酬与绩效的挂钩力度，建立了完善的绩效考核体系。根据公司年度经营目标和部门工作任务，将绩效指标分