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2026年担当作为方面存在的问题清单及整改措施

担当作为方面存在的问题清单

思想认知层面

缺乏主动担当意识：部分干部对自身的职责和使命认识不够清晰，存在“等靠要”思想，习惯于等待上级指示和安排工作，缺乏主动思考和积极作为的精神。例如，在面对一些具有一定难度和挑战性的工作任务时，不是主动去研究解决办法，而是等待领导给出具体的解决方案，甚至将问题上移。在处理一些涉及多部门协作的工作时，存在推诿扯皮现象，都希望其他部门多承担责任，自己则尽量少参与，导致工作推进缓慢。

担当精神不足：一些干部在工作中存在怕担风险、怕出错、怕得罪人的思想。在推进改革创新工作中，担心改革举措可能带来的风险和不确定性，害怕一旦出现问题会给自己带来负面影响，因此不敢大胆尝试和探索。在面对一些违规违纪行为或不良现象时，不敢挺身而出进行制止和纠正，怕得罪人影响人际关系，选择睁一只眼闭一只眼，缺乏应有的担当精神。

大局意识不强：个别干部过于关注个人利益和局部利益，忽视了整体利益和长远发展。在工作中存在本位主义思想，只考虑本部门或个人的利益得失，对涉及全局的工作任务不积极配合，甚至为了局部利益而损害整体利益。例如，在资源分配过程中，一些部门为了争取更多的资源，不顾其他部门的需求和整体工作的安排，导致资源分配不合理，影响了整体工作的推进。

工作能力层面

业务能力不足：随着时代的发展和工作要求的不断提高，一些干部的业务知识和技能已经不能适应工作的需要。部分干部对新的政策法规、业务流程和工作方法学习不够，掌握不熟练，导致在实际工作中出现操作不规范、效率低下等问题。例如，在一些涉及信息化技术应用的工作中，部分干部由于缺乏相关的信息技术知识，无法熟练运用新的软件和工具，影响了工作的质量和效率。

创新能力欠缺：在工作中，一些干部习惯于按照传统的思维和方法开展工作，缺乏创新意识和创新能力。对于一些新情况、新问题，不能及时调整工作思路和方法，仍然沿用老一套的做法，导致工作效果不佳。例如，在市场竞争日益激烈的情况下，企业的营销部门仍然采用传统的营销方式，没有结合互联网和新媒体的发展，创新营销模式，导致市场份额逐渐下降。

应急处理能力薄弱：在面对突发事件和紧急情况时，部分干部缺乏应对经验和能力，不能迅速做出正确的决策和有效的处置。在事件发生初期，往往存在反应迟缓、信息传递不及时等问题，导致事态扩大。例如，在一些自然灾害或公共卫生事件发生时，个别地区的干部由于缺乏应急管理知识和演练，在组织救援和应对工作中出现混乱，影响了救援工作的效率和效果。

工作作风层面

形式主义问题：一些干部在工作中存在形式主义倾向，注重表面形式，忽视实际效果。在落实工作任务时，习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，缺乏具体的工作措施和实际行动。例如，在一些工作检查中，只注重检查资料的完整性和规范性，而不关注工作的实际开展情况和取得的成效。

官僚主义作风：个别干部存在官僚主义作风，脱离群众，不了解基层实际情况。在工作决策过程中，不听取群众的意见和建议，仅凭个人主观臆断做出决策，导致决策不符合实际，无法得到有效落实。例如，一些地方政府在城市建设规划中，没有充分考虑居民的需求和生活实际，盲目建设一些大型项目，造成资源浪费和群众不满。

工作落实不力：部分干部在工作中存在重部署、轻落实的问题，对上级安排的工作任务只是简单地进行传达和部署，没有对工作落实情况进行有效的跟踪和督促。在工作推进过程中，遇到困难和问题时，不能及时采取有效的解决措施，导致工作进度滞后。例如，在一些重点项目建设中，由于相关部门对项目进展情况跟踪不力，对项目建设过程中出现的问题没有及时协调解决，导致项目不能按时完工。

工作动力层面

激励机制不完善：当前的激励机制存在一些不足之处，不能充分调动干部的工作积极性和主动性。在绩效考核方面，考核指标设计不够科学合理，存在重数量、轻质量的现象，导致一些干部为了完成考核指标，只注重工作的数量，而忽视了工作的质量和效益。在干部选拔任用方面，存在论资排辈、平衡照顾等现象，不能真正做到让想干事、能干事、干成事的干部得到重用，影响了干部的工作热情和进取精神。

职业发展空间受限：一些干部感到职业发展空间狭窄，晋升渠道不畅，导致工作动力不足。由于单位的岗位设置和编制限制，一些优秀的干部长期得不到晋升机会，感到自己的才华和能力无法得到充分发挥，从而产生了消极懈怠情绪。例如，在一些基层单位，由于编制有限，干部晋升难度较大，很多年轻干部看不到职业发展的希望，工作积极性不高。

工作压力过大：随着工作任务的不断增加和工作要求的不断提高，一些干部承受着较大的工作压力。长期的高强度工作导致部分干部身心疲惫，产生了职业倦怠心理。在这种情况下，干部的工作热情和积极性受到影响，工作效率和质量也随之下降。例如，在一些窗口服务部门，工作人员每天要面对大量的