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2026年生产进度控制与跟催试题含答案

一、单选题（共20题，每题2分，共40分）

1.在2026年制造业生产进度控制中，关键路径法（CPM）主要应用于以下哪个环节？

A.资源分配

B.风险评估

C.工序排序

D.成本核算

2.若某产品生产过程中出现延迟，导致整体进度滞后，责任追溯的首要步骤是？

A.调整后续工序

B.分析延迟原因

C.重新制定计划

D.紧急追加资源

3.在精益生产模式下，生产进度控制的核心目标是？

A.提高产量

B.缩短节拍

C.降低库存

D.增加人员

4.甘特图主要用于监控生产进度，其主要优势在于？

A.直观性

B.数据分析

C.成本计算

D.风险评估

5.若某企业采用ERP系统进行生产进度管理，数据更新的频率通常取决于？

A.生产线规模

B.市场需求

C.系统设定

D.管理层决策

6.生产瓶颈是指生产过程中哪个环节？

A.资源闲置

B.工序阻塞

C.库存积压

D.成本超支

7.在多品种小批量生产模式下，进度控制的主要难点是？

A.资源协调

B.产量波动

C.订单变更

D.质量管理

8.滚动式计划适用于哪种生产环境？

A.稳定需求

B.紧急订单

C.动态需求

D.简单工艺

9.若某工序因设备故障导致延迟，进度控制员应优先采取什么措施？

A.调整生产计划

B.紧急维修设备

C.转移生产任务

D.向管理层汇报

10.关键链项目管理（CCPM）的核心概念是？

A.最短路径

B.资源平衡

C.时间缓冲

D.工序优化

11.在汽车制造业，生产进度控制的主要依据是？

A.采购计划

B.装配顺序

C.销售数据

D.供应商能力

12.若某产品因质量检验延迟导致生产停滞，进度控制员应如何处理？

A.简化检验流程

B.加急检验产品

C.调整生产批次

D.硬件升级设备

13.生产节拍是指？

A.单位时间产量

B.生产周期

C.设备利用率

D.人工成本

14.在电子制造业，生产进度控制的主要工具是？

A.甘特图

B.网络图

C.仿真软件

D.ERP系统

15.若某企业采用看板管理，生产进度控制的关键点是？

A.信息传递

B.资源调度

C.质量控制

D.成本核算

16.生产调度的核心原则是？

A.最大化产量

B.最小化延迟

C.平衡资源

D.优先订单

17.在服装制造业，生产进度控制的主要挑战是？

A.材料采购

B.尺码差异

C.工艺复杂度

D.裁剪效率

18.生产异常处理的第一步是？

A.紧急补救

B.原因分析

C.责任认定

D.管理层审批

19.若某产品因供应链延迟导致生产中断，进度控制员应如何应对？

A.调整生产计划

B.寻找替代供应商

C.减少生产批次

D.紧急采购原材料

20.生产绩效评估的主要指标是？

A.生产成本

B.产量完成率

C.设备利用率

D.质量合格率

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.生产进度控制的主要目标包括？

A.保证交货期

B.提高资源利用率

C.降低生产成本

D.优化生产流程

2.在机械制造业，生产进度控制的常见工具有？

A.ERP系统

B.甘特图

C.网络图

D.看板管理

3.生产瓶颈的典型表现包括？

A.工序等待

B.资源闲置

C.进度滞后

D.成本超支

4.若生产进度出现延迟，责任分析应考虑哪些因素？

A.人员操作

B.设备故障

C.供应链问题

D.管理决策

5.精益生产模式下的进度控制方法包括？

A.拉动式生产

B.看板管理

C.快换模

D.全面质量管理

6.生产节拍的影响因素包括？

A.人工效率

B.设备能力

C.订单数量

D.质量标准

7.在汽车制造业，生产进度控制的关键环节包括？

A.装配顺序

B.零件配送

C.质量检验

D.成本核算

8.生产调度的主要原则包括？

A.优先订单

B.资源平衡

C.动态调整

D.成本最小化

9.若生产过程中出现异常，处理步骤包括？

A.停止生产

B.原因分析

C.紧急补救

D.记录存档

10.生产绩效评估的主要指标包括？

A.产量完成率

B.设备利用率

C.质量合格率

D.成本控制率

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.甘特图可以直观显示生产进度，但无法分析延迟原因。（×）

2.关键路径法（CPM）适用于所有类型的生产环境。（×）

3.生产节拍越短，生产效率越高。（×）

4.精益生产模式的核心是减少浪费。（√）

5.生产调度仅涉及人工安排，与设备无关。（×）