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爱婴医院工作总结

为全面贯彻《母婴保健法》及《爱婴医院促进母乳喂养成功十条标准》，我院始终将保障母婴安全与健康作为核心任务，通过强化组织领导、完善制度流程、提升专业能力、优化服务模式等举措，持续深化爱婴医院建设内涵。现将本年度工作开展情况总结如下：

在组织管理方面，医院成立由院长任组长、分管副院长为副组长，产科、儿科、护理部、院感科等多部门负责人为成员的爱婴医院管理领导小组，建立“每月例会、季度督导、年度考核”工作机制。修订完善《爱婴医院工作手册》，涵盖母乳喂养指导、新生儿护理、产时服务等12项核心制度，将爱婴医院工作纳入科室绩效考核，权重占比达15%。全年召开专题工作会议12次，开展现场督导