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零售业物流经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售目标达成率

35%

100%

按实际销售额与月度销售额目标的百分比计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

库存周转率

5次/年

按年库存周转次数计算。等于或超过5次为满分，每低0.5次扣1分，最低扣至0分。

坪效贡献

200元/平方米

按每平方米销售额计算。等于或超过200元为满分，每低10元扣1分，最低扣至0分。

新品推广贡献率

15%

按新品销售额占月度总销售额的比例计算。等于或超过15%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

促销活动支持效果

计划完成率100%

按促销活动期间销售额完成度计算。等于或超过100%为满分，每低10%扣1分，最低扣至0分。

成本控制能力

物流成本占销售额比例

25%

8%

按物流总成本占月度销售额的比例计算。等于或低于8%为满分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。

仓储成本优化率

5%

按年度仓储成本降低比例计算。等于或超过5%为满分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。

运输成本节约率

3%

按年度运输成本降低比例计算。等于或超过3%为满分，每低0.3%扣1分，最低扣至0分。

包装材料使用效率

95%回收利用率

按可回收包装材料实际回收率计算。等于或超过95%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

能耗管理达标率

90%

按年度能耗使用效率达标次数计算。等于或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

运营效率与时效性

订单准时交付率

20%

98%

按订单按时交付的比例计算。等于或超过98%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

库存准确率

99%

按库存盘点实际数量与系统记录数量的匹配度计算。等于或超过99%为满分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。

退货处理效率

48小时处理完成率100%

按退货订单在48小时内完成处理的比例计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

配送路线优化率

10%

按年度配送路线优化后的时间节省比例计算。等于或超过10%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

物流系统故障率

1%

按年度物流系统故障次数占总操作次数的比例计算。等于或低于1%为满分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。

团队管理与风险控制

员工培训完成率

20%

100%

按团队员工培训计划完成的比例计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

员工流失率

5%

按年度员工流失率计算。等于或低于5%为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分。

安全事故发生率

0次

按年度物流操作安全事故发生次数计算。等于0次为满分，每发生1次扣5分，最低扣至-50分。

客户投诉处理满意度

90%

按客户投诉处理后的满意度调查分数计算。等于或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

合规与安全检查通过率

100%

按年度安全与合规检查通过比例计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

本考核表旨在全面评估零售业物流经理在销售业绩、成本控制、运营效率及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见