航空航天公司工程师绩效评定表.docxVIP

航空航天公司工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付与质量

项目按时交付率

40%

95%

按实际交付日期与计划日期的符合度计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0

产品缺陷率

1%

按测试结果统计，每增加0.1%扣除1分，最高扣至该指标得分为0

设计变更次数

不超过3次/年

每增加1次变更扣除2分，最高扣至该指标得分为0

客户满意度

90分以上

按客户回访评分，每低1分扣除1分，最低得分为0分

文档完整性与准确性

100%

按文档审核结果，每低5%扣除1分，最高扣至该指标得分为0

技术创新与改进

专利申请数量

25%

1项/年

每申请1项专利加2分，最高加至该指标得分为10分

新技术应用数量

2项/年

每应用1项新技术加1分，最高加至该指标得分为5分

成本优化效果

节省10%以上

按实际节省比例计算，每低1%扣除0.5分，最低得分为0分

技术方案创新性

获得团队或上级认可

按评审结果，认可为满分，不认可为0分

技术分享与培训

至少1次/半年

每完成1次加1分，最高加至该指标得分为3分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

问题解决时间小于3天

按问题解决时间计算，每增加1天扣除1分，最高扣至该指标得分为0

团队任务分配完成率

100%

每低1%扣除1分，最高扣至该指标得分为0

沟通问题发生次数

不超过2次/季度

每增加1次扣除1分，最高扣至该指标得分为0

团队目标达成率

100%

按团队整体目标达成比例计算，每低5%扣除2分，最高扣至该指标得分为0

知识共享与帮助他人

至少1次/季度

每完成1次加1分，最高加至该指标得分为5分

个人学习与发展

专业技能提升

15%

完成至少2次专业培训

每完成1次加1分，最高加至该指标得分为5分

行业认证获取

获得至少1个行业认证

每获得1个认证加2分，最高加至该指标得分为6分

学习计划完成率

100%

每低10%扣除1分，最高扣至该指标得分为0

个人绩效改进

较上期提升10%

按绩效分数提升比例计算，每低1%扣除0.5分，最低得分为0分

行业知识拓展

至少阅读5篇行业文献

每阅读1篇加0.5分，最高加至该指标得分为3分

本考核表用于评估航空航天公司工程师的工作表现，请根据工程师在考核期内的工作实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：项目交付与质量40%，技术创新与改进25%，团队协作与沟通20%，个人学习与发展15%。评分时请确保各指标目标值清晰，评分标准明确，最终得分应为各维度得分之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见