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设备管理手册

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目录

第一章总则3

第二章设备管理目标4

第三章设备管理的具体实施

一、设备工程设备管理的组织架构4

二、分公司设备管理组织架构及职责分解4

三、设备管理机构建设13

四、安装和技改项目管理14

五、设备固定资产管理14

六、设备运行维护管理15

七、设备管理执行情况的检查考核16

八、能源、计量及特种设备管理17

九、设备技术人员管理19

十、备品备件管理19

第四章设备业务线岗位职责

一、分公司设备科长23

二、设备管理员126

三、设备管理员227

四、备件管理员27

五、机械工程师29

六、外围工段长31

七、电气工程师32

第五章设备科长交接内容33

第六章分公司设备管理体系建设内容34

第七章有效沟通

一、沟通概要40

二、有效沟通41

三、内沟通41

四、外沟通43

八、设备科长日常工作内容

一、设备科长工作日志45

二、设备科长工作内容汇总明细45

三、设备科长需定期上报的内容46

第九章附件表格

一、附件1：工程各科室、小组职能分工48

二、附件2：《分公司工具清单参考》53

三、附件3：项目进度甘特表58

四、附件4：项目竣工总结72

五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考78

六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算80

七、附件7：每月上报门的表格84

第一章总则

一、制定《设备管理手册》目的

为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容

和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公

司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。

因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。

二、《设备管理手册》的管理

1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保

证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统

一管理。分公司设备科和片区管理中心负责《设备管理手册》的管理工作。

2、工程管理室负责《设备管理手册》的编写、修改。

3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习《设备管理手册》。

三、《设备管理手册》编写依据

参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。

1、WHH-SB-01-02-01：2009《设备固定资产管理制度》。

2、WHH-SB-01-03-00：2005《工程项目管理制度》。

3、WHH-SB-03-01-01：2002《饮料测量设备管理制度》

4、WHH-SB-01-01-00；2003《设备的使用与维护管理制度》

5、质检《质检科长工作指南第一版》

第二章设备管理目标

用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合

格的产品！

1、保证固定资产的保值增值。

2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设

备完好率达标。

3、确保设备生产的产品合工艺质量要求。

4、努力降低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规定指标要

下降。

5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。

6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。

第三章设备管理的具体实施

一、设备工程部设备管理的组织架构

经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、

检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：

项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电

气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程

部与科室小组的职能分工详见附件1。

二、分公司设备管理架构及职责分解

分公司设备科接受双重管理，业务线接