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企业员工培训与素质发展路径制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《人才发展战略纲要》等相关法律法规、行业准则及企业内部管理需求制定。为规范员工培训与素质发展路径管理，防控管理风险，提升组织效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。凡涉及员工培训需求识别、计划制定、实施评估、职业发展等全流程管理活动，均须遵循本制度规定。

第三条本制度中下列术语含义：

（一）员工培训专项管理：指公司为实现员工岗位能力提升、职业素养优化及组织绩效改善，通过系统性培训需求分析、课程开发、实施评估及效果反馈形成的闭环管理机制；

（二）素质发展风险：指因员工能力短板、培训资源不足或发展路径规划不当，导致业务操作失误、合规缺陷或人才流失的潜在风险；

（三）合规发展路径：指公司基于员工能力模型与岗位要求，设计标准化、阶梯式职业成长方案，确保员工发展过程与公司战略目标及法律法规要求相一致。

第四条员工培训与素质发展路径管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖原则：确保培训内容覆盖业务技能、合规意识、职业素养等维度，覆盖所有层级员工；

（二）责任到人原则：明确各级管理者、人力资源部门及业务部门在培训规划、实施、评估中的职责；

（三）风险导向原则：聚焦素质发展风险防控，优先投入资源于关键风险领域的培训；

（四）持续改进原则：通过动态评估优化培训体系，实现培训效能最大化。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司员工培训与素质发展路径管理负总责，确保制度有效实施；分管人力资源、业务运营的领导为直接责任人，分管领域内管理责任需具体到各层级管理者。

第六条设立员工培训与素质发展路径管理领导小组，由公司主要负责人牵头，成员包括人力资源部、各业务部门负责人及下属单位代表，主要职能为：

（一）统筹全公司素质发展顶层设计，制定中长期发展规划；

（二）协调跨部门培训资源，决策重大培训项目；

（三）监督考核各层级培训责任落实情况。

第七条明确三类主体职责：

（一）人力资源部（牵头部门）：

1.负责建立员工能力模型与培训需求评估体系；

2.统筹年度培训计划制定、资源调配及效果评估；

3.优化培训课程体系，开发合规类、技能类培训内容；

4.落实培训档案管理及讲师队伍建设；

5.定期开展培训宣贯，提升全员参与度。

（二）业务部门（专责部门）：

1.负责本领域业务合规审核，确保培训内容符合岗位要求；

2.优化业务操作流程，嵌入培训需求点；

3.提供内部讲师资源，开展岗位技能实训；

4.参与培训效果评估，反馈业务改进需求。

（三）下属单位及业务部门负责人（业务部门）：

1.落实本单位员工培训计划，确保全员参与率达标；

2.开展岗位合规风险排查，识别针对性培训需求；

3.考核员工培训成果转化，与绩效关联；

4.每季度向人力资源部提交培训实施报告。

第八条基层执行岗位需履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确培训要求及违规后果；

（二）通过内部风险上报渠道，及时反馈培训资源不足问题；

（三）参与培训后提交效果反馈，支持课程持续优化；

（四）在岗期间须完成年度培训课时要求，否则不得晋升。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条培训需求分析环节：

（一）合规标准：采用年度/半年度需求调研，结合岗位说明书、绩效考核结果制定；

（二）禁止行为：严禁仅凭领导主观判断确定培训内容，需确保数据覆盖率达90%以上；

（三）风险防控点：防止培训需求与实际岗位脱节，需经业务部门审核确认。

第十条培训资源开发环节：

（一）合规标准：外部采购课程需通过合规资质审查，内部开发课程须经专家评审；

（二）禁止行为：严禁将商业推广内容包装为合规培训，须保留开发过程审计记录；

（三）风险防控点：建立课程二维码溯源机制，确保培训资源合法合规。

第十一条培训计划实施环节：

（一）合规标准：年度计划需经领导小组审批，线上培训需设置人脸识别签到；

（二）禁止行为：严禁强制员工参与无关培训，需提供弹性选择方案；

（三）风险防控点：关键合规类培训须留存全过程录像，用于后续抽查。

第十二条培训效果评估环节：

（一）合规标准：采用柯氏四级评估模型，强制要求学员提交培训心得；

（二）禁止行为：严禁仅以满意度评分作为评估依据，需结合行为改善验证；

（三）风险防控点：建立培训效果红黄绿灯预警机制，低效课程需限期整改。

第十三条职业发展