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2026贵州安顺长水实验学校招聘24人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、对各地政府部门来说，凡是事关公共利益的重大民生决策，不仅要开展“可行性研究”，更不能忽视独立的“不可行性研究”。这样做的目的是（）。

A.尊重公民的平等权，树立政府权威

B.转变政府职能，建设完全透明政府

C.根治权力腐败，提高决策的可行性

D.通过质疑与辩驳，使决策更科学

【答案】：D

【解析】事关公共利益的重大民生决策进行“不可行性研究”，其目的是通过对决策进行质疑与辩驳，发现决策中可能存在的问题和不足。这样能够从不同角度审视决策，避免决策的片面性和盲目性，从而让决策更加科学合理。而尊重公民平等权与“不可行性研究”并无直接关联；建设完全透明政府表述过于绝对，且与进行“不可行性研究”的核心目的不相符；“不可行性研究”无法根治权力腐败，主要是针对决策本身；所以进行“不可行性研究”的目的是通过质疑与辩驳，使决策更科学。

2、一般来说，在领导风格“四分图”中，哪种领导风格在实际管理中的效果最佳（）。

A.高结构，低关怀

B.低结构，高关怀

C.高结构，高关怀

D.低结构，低关怀

【答案】：C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等；关怀维度则体现领导者注重与下属的关系，尊重下属的意见，关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格，更关注工作任务和目标的达成，对员工的情感和需求关注较少，可能会让员工感到被忽视，长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降，影响团队的凝聚力和稳定性，不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格，虽然注重与员工建立良好的关系，关心员工感受，但对工作任务的安排和组织不够明确，可能会使工作缺乏清晰的方向和计划，导致工作效率低下，也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格，既不注重工作任务的组织安排，也不关心员工的需求和感受，这样的领导很难激励员工，团队容易陷入混乱和无序状态，管理效果自然不佳。而高结构高关怀的领导风格，既能清晰地规划工作任务、明确职责和目标，又能关心员工的需求和感受，与员工建立良好的关系。这种领导风格可以让员工清楚知道工作的方向和要求，同时感受到领导的支持和关心，从而提高员工的工作积极性和工作满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，在实际管理中往往能取得最好的效果。所以应选择高结构高关怀的领导风格。

3、近年来，中央和地方政府持续削减行政审批事项，这是转变政府职能的一项关键举措。下列不属于推动政府职能转变原因的是（）。

A.公共行政科学化

B.社会环境的变迁

C.政府提高自身效率的需要

D.技术手段的创新

【答案】：C

【解析】推动政府职能转变的原因具有多方面。公共行政科学化促使政府采用更科学合理的管理方式和方法，以更好地履行职能，因此是推动政府职能转变的原因之一。社会环境不断变迁，如经济发展、社会结构变化等，要求政府职能做出相应调整以适应新的社会状况，所以社会环境的变迁是推动政府职能转变的重要因素。政府为了提高自身效率，提升服务质量和管理水平，需要对职能进行转变，这也是推动职能转变的原因。而技术手段的创新主要是为政府履行职能提供更高效的工具和方式，它并非是推动政府职能转变的本质原因，更多是在职能转变过程中起到辅助和促进作用。所以不属于推动政府职能转变原因的是技术手段的创新。

4、遇到电梯故障时，下列做法错误的是（）。

A.电梯急降时，将背部和头部紧贴内墙。弯曲膝盖、提起脚跟

B.被困电梯时，用紧急装置向外求援或间歇性拍打电梯门呼救

C.被困电梯时，容易窒息，应想办法尽快打开电梯门

D.等待救援时，不能强行推开电梯门

【答案】：C

【解析】遇到电梯故障时，应采取正确的应对方法以保障自身安全。电梯急降时，将背部和头部紧贴内墙，弯曲膝盖、提起脚跟，这样可以利用膝盖的弯曲来减缓身体所受到的冲击力，减少受伤的可能性，这是正确的做法。被困电梯时，使用紧急装置向外求援或间歇性拍打电梯门呼救，能够让外界及时知晓有人被困电梯，从而尽快实施救援，这也是合理的应对措施。等待救援时，不能强行推开电梯门，因为电梯可能并未处于平层位置，强行推开电梯门可能会导致人员掉入井道等危险情况发生，该做法是正确的。而被困电梯时不会那么容易窒息，电梯本身有通风系统保障空气流通，若想办法尽快打开电梯门，可能会带来更多危险，比如电梯突然移动、人员坠落等，所以此做法是错误的。因此，本题应选做法错误的选项，答案是被困电梯时，认为容易窒息，应想办法尽快打开电梯门这种做法。

5、下列关于“中等收入陷阱”理解不正确的是（）。

A.一个国家的人均收入要达到中等水平

B.不能顺利实现经济发展方式的转变

C.经济增长动力不足

D.解决衰