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2025年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考试题库带答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某制造企业计划在未来三年内将员工总数从800人压缩至600人，人力资源部首先应开展的工作是（）。

A.制定经济性裁员方案

B.测算未来三年各岗位人员需求

C.发布内部竞聘公告

D.启动劳务派遣转移

【答案】B

【解析】人员总量调整必须先行需求测算，再谈手段，B是逻辑起点。

2.下列关于“岗位说明书”与“岗位规范”区别的描述，正确的是（）。

A.岗位说明书侧重“什么样的人适合”，岗位规范侧重“岗位是干什么的”

B.岗位说明书包含工作关系图，岗位规范不包含

C.岗位规范可替代岗位说明书用于招聘

D.二者均由直线经理单独编写

【答案】B

【解析】岗位说明书=“岗位是什么+怎么做+谁来做”，岗位规范=“任职资格”，B项正确。

3.某互联网公司采用“N1”编制管理，即每增加1名一线员工需缩减1名管理岗，这种做法主要体现了（）。

A.战略解码

B.组织扁平化

C.人才梯队建设

D.灵活用工

【答案】B

【解析】“N1”通过减少管理层级实现扁平化，提升响应速度。

4.在绩效考评中，考评者因被考评者某一方面表现突出而给予全面高分，这种现象称为（）。

A.晕轮效应

B.趋中效应

C.近因效应

D.对比效应

【答案】A

【解析】晕轮效应即“一好百好”。

5.下列关于“非全日制用工”的说法，错误的是（）。

A.平均每日工作时间不超过4小时

B.劳动报酬结算周期最长不得超过15日

C.双方可订立口头协议

D.用人单位必须为其缴纳生育保险

【答案】D

【解析】非全日制用工仅需缴纳工伤保险，D项错误。

6.企业进行薪酬调查时，若75分位值为15万元，50分位值为12万元，25分位值为10万元，则薪酬竞争策略定位为“领先型”的企业应将新设岗位薪酬定为（）。

A.9万元

B.11万元

C.13万元

D.16万元

【答案】D

【解析】领先型通常高于75分位，16万元符合。

7.某公司拟用“关键事件法”进行培训需求分析，HR第一步应（）。

A.设计行为观察量表

B.召开部门经理访谈会

C.确定绩效优异与不良事件

D.发放培训需求问卷

【答案】C

【解析】关键事件法核心在于收集“极优/极差”事件，C为第一步。

8.根据《劳动合同法》，劳动者在试用期内提前几日通知可解除劳动合同（）。

A.随时

B.1日

C.3日

D.7日

【答案】C

【解析】试用期提前3日书面通知即可解除。

9.下列关于“人才九宫格”的表述，正确的是（）。

A.横轴为“潜力”，纵轴为“绩效”

B.9格中最优组合为“高绩效低潜力”

C.7格人员应直接淘汰

D.九宫格仅适用于高管

【答案】A

【解析】通用模型横轴潜力、纵轴绩效，右上角为“明星”。

10.企业在经济性裁员时，应优先留用的人员不包括（）。

A.家庭无其他就业人员且有抚养义务

B.签订无固定期限合同

C.工作年限15年的老员工

D.刚入职2年的高潜力管培生

【答案】D

【解析】法律明确三类优先留用人员，D不在其列。

11.培训柯氏四级评估中，最常被忽略但最能证明ROI的是（）。

A.反应层

B.学习层

C.行为层

D.结果层

【答案】D

【解析】结果层关注业绩指标，直接对接ROI。

12.某销售团队采用“佣金制+阶梯奖金”，其中阶梯奖金属于（）。

A.固定薪酬

B.短期激励

C.长期激励

D.福利

【答案】B

【解析】阶梯奖金年度内兑现，属短期激励。

13.关于“岗位评价”的说法，正确的是（）。

A.排列法适合岗位数量多、差异小的组织

B.因素比较法无需标杆岗位

C.评分法成本最高但最精确

D.分类法可完全替代市场薪酬调查

【答案】C

【解析】评分法通过多维度量化，精确度最高。

14.某集团推行“HRBP+COE+SSC”三支柱，COE的核心产出是（）。

A.员工社保办理

B.招聘外包服务

C.组织发展解决方案

D.入转调离手续

【答案】C

【解析】COE负责政策、方案、工具研发。

15.下列属于“法定福利”的是（）。

A.补充医疗保险

B.交通补贴

C.带薪年休假

D.节日礼品

【答案】C

【解析】带薪年