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文化传播公司创意总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

核心创意方案完成度

40%

100%

根据项目需求完成创意方案，按百分比评分，每低10%扣5分，最低0分

创意方案获奖数量

2个

国家级奖项计10分，省级奖项计5分，市级奖项计2分，按实际得分累加计算

创意方案采纳率

80%

按方案被采纳的比例评分，每低5%扣3分，最低0分

创意方案独特性

90%以上同行认可

通过专家评审团打分，每低10%扣4分，最低0分

创意方案执行效果

超出预期目标20%

根据项目最终效果与预期目标的对比评分，超出预期目标20%为满分，每低10%扣5分，最低0分

团队管理与协作

团队创意任务完成率

25%

95%

按团队任务完成比例评分，每低5%扣3分，最低0分

团队创意培训有效性

团队成员满意度达85%

通过匿名问卷调查评分，满意度每低5%扣2分，最低0分

跨部门协作效率

无重大协作延误

根据项目推进过程中跨部门协作的及时性评分，每出现一次延误扣3分，最低0分

团队创新能力提升

提出至少3个创新提案被采纳

每被采纳一个提案得5分，最高15分

团队人员稳定性

团队核心成员流失率低于10%

每高5%流失率扣4分，最低0分

品牌影响力提升

品牌曝光量提升

20%

同比增长30%

按实际增长率评分，每低5%扣3分，最低0分

媒体报道数量

10篇

主流媒体正面报道计5分，行业媒体报道计2分，按实际得分累加计算

品牌活动参与度

参与至少3个大型品牌活动

每参与一个大型品牌活动得4分，最高12分

品牌美誉度提升

消费者满意度达90%

通过市场调研问卷评分，满意度每低5%扣3分，最低0分

品牌创新项目落地率

80%

按创新项目实际落地比例评分，每低5%扣3分，最低0分

资源整合与成本控制

合作资源拓展数量

15%

新增至少5个优质合作伙伴

每个优质合作伙伴得3分，最高15分

项目预算控制率

控制在预算范围内

超出预算10%扣5分，超出20%扣10分，最低0分

资源利用效率

资源利用率达85%以上

按资源实际使用效率评分，每低5%扣3分，最低0分

供应商管理满意度

供应商满意度达90%

通过供应商回访问卷评分，满意度每低5%扣3分，最低0分

创新项目成本效益

投入产出比达1:3

按项目投入产出比评分，每低0.1扣3分，最低0分

本考核表旨在全面评估文化传播公司创意总监在创意产出质量、团队管理与协作、品牌影响力提升以及资源整合与成本控制四个维度的综合表现。请根据指标目标值和评分标准，结合被考核人的实际工作表现进行评分。权重分配已综合考虑各维度的重要性，请严格按照权重进行加权计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见