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检验科主管技师2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是科室深化质量建设、推动技术创新的关键一年。作为主管技师，我始终以“精准检测、服务临床”为核心目标，围绕质量管理、技术提升、团队建设、科研创新及临床协同五大主线开展工作，现结合全年重点任务完成情况及存在问题，总结如下并提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量管理：筑牢检测底线，全流程优化见实效

全年以ISO15189认可标准为基准，重点强化“检验前-检验中-检验后”全流程质量控制。检验前环节，针对门诊标本溶血率偏高问题，联合护理部开展“静脉采血规范”专项培训，覆盖全院23个护理单元，通过修订《标本采集操作手册》《常见标本拒收标准图示》，将溶血率从2.1%降至0.8%；住院患者急诊标本30分钟内送达率从85%提升至98%。检验中环节，完善室内质控体系，针对生化、免疫、临检三大专业组共28项检测项目，制定“日质控-周分析-月总结”机制，全年室内质控失控次数较2024年减少62%，其中肌钙蛋白T（cTnT）的变异系数（CV）从3.2%降至1.8%；参与卫生部临检中心（NCCL）及省级室间质评共42项次，通过率100%，其中糖化血红蛋白（HbA1c）、降钙素原（PCT）等8项获“优秀”评价。检验后环节，建立“异常结果双复核+临床反馈闭环”制度，全年主动核查危急值1236例，其中纠正因标本错误导致的假危急值17例，临床对检验结果的信任度评分从8.9分提升至9.5分（满分10分）。

（二）技术创新：突破能力瓶颈，新项目落地显价值

聚焦临床需求与学科发展前沿，主导推进3项关键技术落地。其一，分子诊断领域，引入荧光原位杂交（FISH）技术检测HER2基因扩增，完成前期设备调试、试剂验证及人员培训，9月正式开展检测，截至12月已完成87例乳腺癌标本检测，与病理科联合出具的报告被临床采纳率100%，为靶向治疗方案制定提供了直接依据。其二，微生物检测领域，针对血流感染诊断周期长的问题，引进血培养快速质谱鉴定系统，将阳性标本鉴定时间从传统的24-48小时缩短至2小时内，全年共检测526例，阳性标本检出时间平均缩短31小时，临床反馈“显著提升了重症患者抗感染治疗的及时性”。其三，临检领域，优化血栓弹力图（TEG）检测流程，通过调整标本抗凝比例、规范离心条件，将检测重复性CV从4.5%降至2.3%，联合麻醉科、ICU开展围手术期凝血功能评估，全年参与重大手术会诊32例，协助调整抗凝方案19例，术后出血发生率较2024年同期下降27%。

（三）团队建设：分层培养赋能，人才梯队更趋合理

针对科室35岁以下青年技师占比58%的现状，构建“基础-进阶-骨干”三级培养体系。基础层（工作1-3年）以“岗位胜任力”为核心，实施“导师制+周考核”，为12名新入职技师配备高年资带教老师，制定《基础操作200问手册》，每月开展“技能比武”（包括标本处理、仪器校准、结果审核等），全年考核通过率100%，其中4人提前3个月达到独立上岗标准。进阶层（工作4-8年）以“技术攻坚”为目标，组织“难点项目轮训”，重点针对流式细胞术、基因测序等复杂项目开展专项培训12次，选派5名骨干参加全国检验医学新进展学习班，其中2人主导完成“尿沉渣形态学标准化判读”SOP修订，相关成果在院内质量会上作经验分享。骨干层（工作8年以上）以“学科引领”为方向，鼓励参与学术会议、主持科研课题，全年科室发表核心期刊论文5篇（本人作为第一作者2篇），3人入选市级检验医学专业委员会委员，团队整体学术影响力显著提升。

（四）设备管理：精细运维保障，效率与安全双提升

围绕“设备全生命周期管理”，建立“日常维护-预防性保养-故障应急”三级机制。日常维护方面，修订《设备操作日志》，要求操作人员完成“开机检查-运行监控-关机记录”全流程记录，全年累计记录12000余条，及时发现并处理仪器状态异常13例（如生化分析仪比色杯污染、免疫分析仪加样针堵塞）。预防性保养方面，与设备厂商签订“定制化维保协议”，针对生化、免疫、分子三大类8台核心设备制定年度保养计划，全年完成深度保养24次，设备平均无故障运行时间（MTBF）从2024年的420小时延长至580小时。故障应急方面，组建“设备应急小组”，储备常用配件32种，全年处理突发故障17次，平均维修响应时间2小时，未因设备问题导致检测延误。

（五）临床协同：深化沟通机制，检验价值再延伸

以“解决临床问题”为导向，创新开展“检验-临床双周会”，全年共组织18场，覆盖呼吸、心血管、肿瘤等8个重点科室，收集并解决问题43项。例如，针对呼吸科提出的“肺炎支原体检测阳性率低”问题，联合开展标本采集规范培训，将咽拭子采集合格率从65%提升至92%，阳性率从18