销售订单管理规范流程手册.docVIP

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  • 2026-01-24 发布于江苏
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销售订单管理规范流程手册

一、适用范围与工作场景

本手册适用于企业销售团队、订单管理部门、仓储物流部门及财务部门协同处理销售订单的全流程管理,涵盖从订单接收至最终归档的各环节操作规范。具体工作场景包括:

销售代表接收客户订单需求,发起订单创建流程;

订单专员审核订单信息准确性,协调库存与交付时间;

部门负责人审批订单金额、折扣等关键条款;

仓储部门根据已审批订单备货、发货;

财务部门依据订单信息开具发票、核算回款;

客户服务部门跟踪订单交付情况,处理售后问题。

二、全流程操作指引

(一)订单接收与初步审核

操作人:销售代表、订单专员

操作步骤:

订单接收:销售代表通过邮件、CRM系统或客户直述等方式接收客户订单需求,记录客户名称、产品型号、数量、交付日期、付款方式等核心信息。

初步审核:订单专员在收到订单信息后,需核对以下内容:

客户信息是否完整(含客户编码、联系人、联系方式、地址等);

产品型号、规格、数量是否与客户需求一致,是否存在模糊表述(如“一批”“若干”需明确具体数量);

交付日期是否超出公司产能或物流周期,如需延期需提前与客户沟通确认;

付款方式是否符合公司政策(如预付款比例、账期期限等)。

问题反馈:若审核发觉信息缺失或冲突(如客户要求账期超公司规定),销售代表需在2小时内与客户沟通,补充或调整信息后重新提交订单。

(二)订单信息录入与确认

操作人:订单专员、销售代表

操作步骤:

系统录入:订单专员将审核无误的订单信息录入ERP系统,字段包括:订单编号(规则:年份+月份+流水号,如202405-001)、客户编码、产品明细(型号、单价、数量、金额)、订单总金额、折扣金额、实付金额、交付日期、付款方式、销售代表姓名、下单日期等。

信息核对:销售代表登录CRM系统,核对录入信息与客户需求是否一致,重点确认产品型号、数量、交付日期等关键字段,核对无误后在系统中“确认订单”。

客户确认:订单专员通过邮件或系统向客户发送《订单确认函》,附订单明细及交付日期,要求客户在1个工作日内回复确认。若客户未按时回复,需主动联系客户跟进。

(三)库存查询与协调

操作人:订单专员、仓储主管

操作步骤:

库存查询:订单专员在ERP系统中查询订单产品的实时库存,分为“可用库存”“在途库存”“已分配库存”三类。

库存匹配:

若“可用库存”≥订单数量,直接进入审批流程;

若“可用库存”订单数量,需查询“在途库存”(如已采购未入库),合计数量若满足需求,则锁定在途库存;

若合计数量仍不足,仓储主管需评估生产周期,向销售代表反馈预计补货日期,由销售代表与客户协商调整交付时间。

库存锁定:订单确认后,系统自动将对应库存标记为“已分配”,冻结期间不得用于其他订单。

(四)订单审批

操作人:销售代表、部门经理、财务经理(根据金额分级)

审批流程:

销售代表初审:销售代表确认订单金额、客户信息无误后,提交至部门经理审批。

部门经理审批:部门经理审核订单的合理性,包括:

订单金额是否在销售代表权限内(如权限内订单可直接审批,超权限需上报);

折扣政策是否符合公司规定(如特殊折扣需附审批单);

交付时间是否可满足。

财务终审:订单金额超过5万元(或公司规定阈值)时,需财务经理审批,重点审核:

客户信用状况(如是否有逾期未回款记录);

付款方式是否符合财务风险控制要求(如大额订单需预付款≥50%)。

审批完成:所有审批节点通过后,系统自动“已审批”状态订单,同步推送至仓储部门。

(五)订单执行与跟踪

操作人:仓储主管、物流专员、销售代表

操作步骤:

备货出库:仓储部门根据已审批订单备货,核对产品型号、数量与订单一致,打包后在ERP系统中更新“出库状态”,并《发货单》(含物流单号、发货日期、预计到达日期)。

物流跟踪:物流专员将发货单号同步至CRM系统,销售代表需在发货后24小时内告知客户物流信息,每日通过物流平台跟踪货物状态,如遇延迟(如天气影响、交通堵塞)需提前1天告知客户预计到达时间。

异常处理:若发货后出现产品破损、错发等问题,仓储部门需在2小时内联系销售代表,由销售代表与客户协商解决方案(如补发、退货、折让),并在系统中记录异常原因及处理结果。

(六)订单变更处理

操作人:销售代表、订单专员、部门经理

适用场景:客户要求变更产品数量、交付日期、收货地址等。

操作步骤:

变更申请:客户提出变更需求后,销售代表填写《订单变更申请单》,注明原订单编号、变更内容(如数量从100台增至150台)、变更原因,并由客户签字或盖章确认(电子版需邮件留痕)。

变更审核:订单专员审核变更后的库存是否充足、交付时间是否可行,部门经理审核变更金额是否超权限,财务审核付款方式是否需调整(如数量增加导致金额超限需重新审批)。

变更执行:审核通过后,订单专员在ERP系统中更新订单信息

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