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2025年人力资源部年度工作计划（18篇）

2024年人力资源部年度工作计划篇1

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团得到

了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这

与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大

环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战

略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的

人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源

工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

我们将一直朝着目标前进！

在—年即将结束，20_年即将到来之际，人力资源部将对20_

年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团向心力

能够符合企业发展阶段的需要，团基本稳定，人员流动率不高，

团能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏

低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人

力资源梯基于此，20—年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，20—年也提出了这个工作，但

是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企

业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。20—年要继续这一工

作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20_年12月

份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情

况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。20_年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20_年整

体规划图。

4）实施具体规划。

20_年的规划困难在20_年仍然存在，所以引进先进的测评系

统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统

可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程

度上给人力资源规划提供参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于

这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一

模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选

拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具

1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由

于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不

大。

2、结构化面试：_年已经开始操作结构化面试的题目设计且在

日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求

素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，

各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的

负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部

门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学

性和专业性。

4、校园宣讲：一年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由

于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。20_年正式启动校园

招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人

员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、

浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘

专员能力的重要项目。

5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试

工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因，一