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2025年单位自查报告

2025年，我单位深入贯彻落实党中央、国务院及上级部门决策部署，紧紧围绕年度重点工作任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面推进各项工作落地见效。全年实现主要经济指标稳中有进，完成地区生产总值同比增长6.8%，高于全省平均水平0.5个百分点；民生支出占财政支出比重达72%，较上年提高3个百分点；群众满意度测评得分92.3分，同比提升2.1分。在业务开展方面，聚焦高质量发展主题，统筹推进经济建设、民生保障、社会治理等重点领域工作，取得阶段性成效。

经济发展领域，全年实施重点产业项目35个，总投资58亿元，其中战略性新兴产业项目占比42%，带动规上工业企业增加值增长8.2%。深入开展产业链招商，成功引进亿元以上项目18个，到位资金45亿元，盘活闲置厂房20万平方米，推动3家企业完成技术改造升级，新增高新技术企业12家，科技型中小企业备案35家。现代农业发展成效显著，新建高标准农田5万亩，培育新型农业经营主体80家，农产品加工业产值突破100亿元，农村电商交易额增长30%，带动农民人均增收1500元。

民生保障方面，全年投入民生资金48亿元，实施民生实事项目28项，完成老旧小区改造45个，惠及居民1.2万户；新建、改扩建中小学、幼儿园15所，新增学位8000个，义务教育阶段大班额全部消除；基层医疗卫生机构标准化建设实现全覆盖，家庭医生签约服务重点人群覆盖率达75%；城镇新增就业2.3万人，城镇登记失业率控制在3.5%以内；建成养老服务中心10个，新增养老床位1200张，困难群众基本生活保障标准提高10%。生态环境保护力度持续加大，完成污染治理项目23个，空气质量优良天数比例达88%，同比提高2个百分点，主要河流断面水质达标率100%。

社会治理领域，深化“党建+网格化”管理模式，划分网格1200个，配备专兼职网格员3500人，全年排查化解矛盾纠纷8500余起，化解率达98%。安全生产专项整治行动深入开展，检查企业6200家次，整改隐患1.2万处，关闭取缔违法违规企业32家，安全生产事故起数、死亡人数同比分别下降15%和20%。智慧治理平台建设取得突破，整合公安、交通、城管等12个部门数据资源，建成“城市大脑”指挥中心，实现交通拥堵预警、应急事件处置等15类场景智能化应用，群众诉求响应时间缩短至30分钟以内。

内部管理方面，持续深化制度建设，全年修订完善内部管理制度45项，新增数字化管理、风险防控等制度18项，形成覆盖决策、执行、监督全流程的制度体系。财务管理严格规范，预算执行率达95%，“三公”经费支出同比下降8%，开展内部审计项目26个，发现问题线索38条，整改完成率100%，挽回经济损失520万元。资产管理提质增效，完成固定资产清查盘点，盘活闲置资产价值1.8亿元，资产处置收益同比增长25%。公文流转、会议管理等行政效能持续提升，文件平均办理时限缩短至3个工作日，会议数量同比减少12%，基层报表负担减轻40%。

队伍建设方面，加强思想政治引领，开展主题教育活动24场次，覆盖干部职工5000余人次，党员先锋模范作用充分发挥，全年评选优秀共产党员120名、先进基层党组织20个。能力素质提升工程深入实施，组织各类培训120期，培训干部职工8000余人次，其中赴先进地区考察学习15批次，选派120名年轻干部到基层一线挂职锻炼。人才队伍结构持续优化，引进高层次人才58人，培养专业技术骨干300人，干部队伍中本科及以上学历占比达82%，较上年提高5个百分点。激励机制不断完善，实施绩效考核改革，将重点工作完成情况、群众评价等纳入考核指标，考核结果与评优评先、职务晋升直接挂钩，干部干事创业积极性显著增强。

在取得成绩的同时，通过自查也发现存在一些突出问题。一是思想认识存在偏差，部分干部对新发展理念理解不深，仍存在重速度轻质量、重显绩轻潜绩的倾向，在推动数字化转型、绿色低碳发展等工作中主动性、创造性不足，例如个别部门在智慧平台应用中仅满足于数据录入，未充分挖掘数据价值，导致智能化决策支持作用发挥不充分。二是制度执行不够严格，部分制度修订后未能及时组织学习培训，基层单位存在理解偏差、执行不到位现象，如财务报销制度中关于差旅标准的新规定，仍有15%的报销单据存在不规范问题；部分领域监管存在薄弱环节，对新兴业态的监管手段滞后，如直播电商领域存在虚假宣传、维权难等问题，全年受理相关投诉200余起，办结率仅为85%。三是能力建设存在短板，干部队伍专业结构不合理，数字化、金融、法律等专业人才占比不足20%，难以满足高质量发展需求；基层干部业务能力有待提升，在政策解读、群众工作等方面方法简单，全年因政策执行偏差引发的群众投诉占比达30%；应急处置能力不足，面对极端天气、突发事件时，部分应急预案操作性不强，物资储备不充足，今年汛期曾出