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2025内科护士长年终工作总结及来年护理工作计划(2篇)

2025内科护士长年终工作总结

2025年，在医院领导的大力支持及全体内科护理人员的共同努力下，我作为内科护士长，紧紧围绕医院的工作目标和护理部的工作计划，积极开展各项护理工作，较好地完成了年初制定的各项任务。以下是我对2025年内科护理工作的总结。

一、护理人员管理

1.人员结构与团队建设：内科现有护理人员[X]名，其中主管护师[X]名，护师[X]名，护士[X]名。为了提升团队的凝聚力和协作能力，我们定期组织团队建设活动，如户外拓展、主题聚餐等。通过这些活动，增强了护士之间的沟通与交流，营造了良好的工作氛围。

2.护理人员培训：制定了详细的培训计划，每月组织业务学习和技能培训。业务学习内容涵盖了内科常见疾病的护理新进展、护理风险管理等方面。技能培训包括静脉穿刺、心肺复苏、心电监护等操作项目。为了检验培训效果，每季度进行理论和技能考核，考核成绩纳入个人绩效。今年护士的理论和技能考核合格率均达到了100%。

3.新护士培养：对于新入职的护士，我们实行一对一的带教模式。带教老师根据新护士的实际情况，制定个性化的带教计划。在带教过程中，注重培养新护士的临床思维能力和实践操作能力。通过定期的带教反馈和评估，及时调整带教方法。今年新入职的[X]名护士均能独立承担护理工作。

二、护理质量管理

1.护理质量控制：建立了完善的护理质量控制体系，成立了护理质量控制小组，定期对病房的护理质量进行检查和评估。检查内容包括基础护理、分级护理、护理文书书写、消毒隔离等方面。对于检查中发现的问题，及时反馈给责任护士，并督促其限期整改。通过持续质量改进，护理质量得到了显著提升。今年基础护理合格率达到了98%，分级护理合格率达到了99%，护理文书书写合格率达到了97%。

2.护理安全管理：加强护理安全管理是护理工作的重点。我们定期组织护士学习护理安全相关知识，提高护士的安全意识。建立了护理不良事件上报制度，鼓励护士主动上报护理不良事件。对于发生的护理不良事件，及时进行分析和讨论，制定防范措施，避免类似事件的再次发生。今年共发生护理不良事件[X]起，较去年同期下降了[X]%。

3.病房管理：保持病房环境整洁、安静、舒适。加强对病房设施设备的管理，定期进行维护和保养，确保其正常运行。规范病房药品管理，严格执行药品的领取、保管、使用制度，确保患者用药安全。

三、患者护理服务

1.基础护理：认真落实基础护理工作，加强对患者的生活照顾。协助患者洗漱、进食、翻身等，保持患者的皮肤清洁和舒适。对于长期卧床的患者，定时进行压疮评估和预防，今年压疮发生率为零。

2.专科护理：根据内科疾病的特点，开展专科护理工作。如对心血管疾病患者，加强对生命体征的监测，做好心电图、血压等检查的配合工作；对呼吸系统疾病患者，指导其正确的呼吸功能锻炼方法。通过专科护理，提高了患者的治疗效果。

3.优质护理服务：深入开展优质护理服务活动，倡导“以患者为中心”的护理理念。加强与患者的沟通与交流，了解患者的需求和心理状态，及时为患者解决问题。为患者提供个性化的护理服务，如为糖尿病患者制定饮食计划，为失眠患者提供心理疏导等。通过优质护理服务，提高了患者的满意度。今年患者满意度达到了95%以上。

四、教学与科研工作

1.教学工作：承担了实习护士的带教任务，制定了详细的实习带教计划。带教老师认真负责，注重培养实习护士的临床实践能力和职业道德。定期组织实习护士进行业务学习和操作技能培训，每轮实习结束后进行出科考核。今年共接收实习护士[X]名，实习考核合格率达到了100%。

2.科研工作：鼓励护士积极参与科研工作，提高护理科研水平。今年内科护士共发表护理论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。同时，积极开展护理新技术、新项目的研究和应用，如开展了[具体新技术名称]的护理研究，取得了良好的临床效果。

五、存在的问题与不足

1.护理人员的应急处理能力有待进一步提高。在面对突发紧急情况时，部分护士存在紧张、慌乱的现象，不能迅速、准确地采取有效的应急措施。

2.护理信息化建设相对滞后。目前，护理信息系统的功能还不够完善，不能满足临床护理工作的需求。

3.优质护理服务的深度和广度还不够。虽然开展了优质护理服务活动，但在服务内容和服务方式上还需要进一步创新和拓展。

2026年内科护理工作计划

一、护理人员管理

1.加强团队建设：继续组织形式多样的团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。定期开展沟通技巧培训，提高护士之间、护士与医生之间的沟通效率。

2.深化护理人员培训：根据护理人员的不同层次和需求，制定个性化的培训计划。增加对护理前沿知识和新技术的培训内容，如人工智能在护理中的应用等。邀请专家来院讲学，拓宽护士