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制造业生产线员工操作效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产任务完成率

日产量达标率

35%

100件

实际日产量达到或超过目标值100件得满分，每低于目标值10件扣2分，最低得0分。

订单准时交付率

95%

实际交付订单数占总订单数的比例达到95%得满分，每低于95%扣2%，最低得0分。

生产计划完成率

98%

实际完成计划任务数占计划任务总数的比例达到98%得满分，每低于98%扣1.5%，最低得0分。

返工率

2%

产品返工次数占总生产次数的比例不超过2%得满分，每高于2%扣3%，最高扣至0分。

生产流程合规性

100%

符合生产流程规范的操作次数占总操作次数的比例达到100%得满分，每低于100%扣2%，最低得0分。

设备操作与维护

设备故障率

25%

1%

设备因操作不当导致的故障次数占总操作次数的比例不超过1%得满分，每高于1%扣4%，最高扣至0分。

设备维护及时性

100%

按计划完成设备日常维护的比例达到100%得满分，每低于100%扣2%，最低得0分。

设备利用率

85%

设备实际使用时长占总可用时长的比例达到85%得满分，每低于85%扣2%，最低得0分。

操作手册遵守度

100%

严格按操作手册执行操作的比例达到100%得满分，每低于100%扣3%，最低得0分。

能耗控制

5%降低

实际能耗比去年同期降低5%得满分，每低于5%扣2%，最高扣至0分。

质量控制与安全

产品合格率

20%

98%

检验合格的产品数量占总生产产品数量的比例达到98%得满分，每低于98%扣2%，最低得0分。

安全事故发生次数

0次

全年无安全事故发生得满分，发生1次扣5%，发生2次扣10%，最高扣至0分。

质量自检覆盖率

100%

按标准完成生产过程中的自检比例达到100%得满分，每低于100%扣2%，最低得0分。

客户投诉处理

100%

因操作失误导致的客户投诉得到及时有效处理的比例达到100%得满分，每低于100%扣3%，最低得0分。

安全培训考核通过率

100%

安全培训考核一次性通过的比例达到100%得满分，每低于100%扣2%，最低得0分。

团队协作与改进

班组协作表现

20%

优秀

班组内部协作顺畅，无重大冲突得满分，一般得80分，较差得60分。

合理化建议采纳率

3条

一年内提出的合理化建议被采纳的数量达到3条得满分，每低于1条扣2分，最低得0分。

新工艺/新技术学习

100%

按时完成公司安排的新工艺/新技术培训并考核通过的比例达到100%得满分，每低于100%扣2%，最低得0分。

跨部门沟通效率

良好

与相关部门沟通协作效率高，问题解决及时得满分，一般得80分，较差得60分。

工作主动性与责任感

优秀

工作主动承担任务，责任心强得满分，一般得80分，较差得60分。

本考核表旨在客观评估制造业生产线员工在生产任务完成、设备操作维护、质量与安全、团队协作与改进四个维度的表现。请根据员工实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：生产任务完成率35%，设备操作与维护25%，质量控制与安全20%，团队协作与改进20%。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见