大保障公司劳动竞赛诚信承诺总结.docVIP

武汉保障房公司安全质量责任目标、

安全生产诚信承诺活动“抓文明施工、创精品工程”

劳动竞赛活动总结

在集团公司的对的领导的亲切关心下，保障房公司正“抓文明施工、创精品工程”活动中，认真贯彻地产集团的相关指示精神，同时开展了多个形式的劳动竞赛活动，以抓管理创新，贯彻责任，提高品牌为主题，以“三三四”管理模式和“两个保证，一个降低”的管理目标，把各项工作贯彻到实处，推动促进各项管理工作连续有效地开展。为提炼出符合市情，具备武汉特点的代建模式和管理方式，推动本市政府投资公益性项目实施“代建制”工作的进一步发展，现将武汉市地产集团保障工作总结如下：

一、基本情况

青山老工业区棚户区改造二期（工人村12村）建设项目是市政府投资的安居工程公益项目，本工程由武汉地产集团保障房建设有限公司筹建，武房公司项目代建，建开工程总承包有限责任公司总承包建设，并委托武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司负责项目标监理。，保障房公司按集团规定，用代建形式建设两个青山棚户区改造保障性住房安居工程。工人村12村面积约9.08万平方米。工人村9、12村面积约26.477万平方米；工人村12村：已经进入竣工验收阶段；工人村9、12村：四个标段结构层都已经封顶，进入装饰阶段；

二、主动营造强烈的劳动竞赛气氛

依照集团的统一部署，保障房公司对此次“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动高度重视，作为公司工程管理的一件大事来抓，公司领导组织由总经理明伟任指挥长；副总经理刘小根任副指挥长。骆伟、张腾、桂璐为成员的班子，组织武房、房开、监理单位、施工公司等相关单位召开了专题会进行动员。会议明确了各方的任务和目标，并对具体工作提出了目标和规定。保障房公司、工程管理部、代建单位、项目工程部、监理单位对关于的文件精神组织了认真的学习，各单位依照自身的特点制订了具体的工作方案和计划，而且将各阶段的工作分解到各相关方和负责人，同时公司和各工地采取了各种形式的宣传和鼓开工作，例如：挂横幅、口号，办板报，在集团报上刊登通讯报告等。各单位及项目部对竞赛活动内容和开展情况进行不定时的交流研讨，在各工地进一步加强环境美化。

三、建立健全安全、质量三级管理的体系、抓责任贯彻

依照集团公司总的环节和规定，结合国家和地方相关法律法规规范，保障房公司年初制订了工程质量、安全目标，完善安全、质量三级管理体系，公司成立了以总经理为首的安全、质量管理领导小组，公司各部门重要负责人、代建单位及现场项目管理机构、监理单位、施工单位项目经理均纳入管理体系范围，实施逐层管理，层层抓贯彻，从而形成了从上，从内到外，纵横交织的管理网络，各个层面的检验做到有计划，有环节，有贯彻，并将各类检验数据资料归档，工作轨迹清楚，责任明确，取得了很好的效果。

四、围绕竞赛内容，提出管理目标，建立长久有效机制

保障房公司经过数年的积累，总结和探索出一套较为完整的管理模式，除“三三四”管理模式外，现公司又提出了“两个保证，一个降低”的管理目标。即保证安全无事故，实现安全生产原则化，建平安工程；保证工程质量优良，全方面推动质量管理，创建精品工程；治理和消除质量通病，降低客户投诉，建放心工程。“三三四”管理模式作为我们工作的重要指导思想和工作方法，“两个保证、一个降低”是我们工程管理的关键任务和目标。同时，结合公司年初计划任务，各成员公司依照工程特点，对各个分项工程的安全、质量。进度、投资，科技创新等方面制订了具体计划和管理制度，形成长久有效机制。

五、依照集团文件精神，有计划，按环节大力推动劳动竞赛的各项活动

1、关注实体质量、安全状态，打造实体精品工程。

保障房公司一直以来，高度重视实体工程质量和安全状态，把工程质量管理和安全管理作为工程管理的关键工作。我们平常管理中制订了各项管理措施和方法、制度以及劳动竞赛、制度以及劳动竞赛的各项内容，紧紧围绕实体工程的进展而展开，重点突出质量和安全生产文明施工等内容的管理，适时进行监控。对质量文问题和安全隐患问题、不文明的行为坚持高原则严规定，不留死角，严防死守，发现问题立刻整改。

集合保障房的工程管理经验，坚持保障房工程的创建，即“平安工程、精品工程、放心工程、廉政工程。为了实现这一目标，正在探索和制订一系列的制度和管理措施，而且在工程技术、新材料应用，科技创新、管理伎俩、行为方式、思想方法等内容上结合时代的特点，努力推陈出新，不停完善我们的管理体系和运营模式，在发扬保障房老式品牌优势的基础上，着力打造新时期的精品工程

2、以“曰查、周巡、月评、季考、年总结”为抓手，促进工程管理的平常管理水平。在工程管理中，公司按照三级管理体系，公司和各部门，各成员公司、各项目部形成管理机构。天天对工地现场进行检验，每七天对各在建工程进行巡查，并进行小结，公司领导班子每个月和每季度对各项目进行考查、讲评。