第六届中国国际化工过程安全研讨会： 变更管理实践.pdfVIP

变更管理实践

张亮

必维（天津）安全技术有限公司高级工程师

目录

Part01变更管理的历程

Part02变更管理实践

萌芽阶段制度规范阶段体系化阶段

事故驱动下的零散管控标准引领下的流程建设全生命周期的系统管控

1950s-1970s1980s-1990s2000s-2010s

⚫化工行业快速扩张⚫OSHA《高度危险性化学品过程安全管理》⚫策划-执行-检查-改进（PDCA）

⚫工艺复杂度提升⚫CCPS《过程安全管理实施指南》⚫变更管理嵌入工艺安全管理（PSM）体系

⚫变更管理意识薄弱⚫“申请-审批-实施”基本流程⚫AQ/T3034《化工企业工艺安全管理实施导则》

⚫多为“事后整改”⚫引入HAZOP(1974)、SIL(1998)等⚫《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管

理的指导意见》(2013)

“单点管控”→“系统思维”“经验主导”→“科学评估”“被动应对”→“主动防控”

TITLE4

化工企业变更管理调研结果主要问题表象提升改进方向

变更职•职责界面不清•梳理现有流程与职责界面

责划分•该走变更流程的未履行变

更程序

•引入”P-D-C-A”管理思路

变更统计变更范围

与分析界定•风险评估单一，多为可行

性与经济性评估

•从六个方面策划变更全流程

•过程监管不严格与要素管理

变更关闭变更流程•变更相关文件签字不全实现

完整性完整性

•未开展与变更相关的人员•管理流程清晰化

培训•管理程序规范化

变更实施风险评估