第六届中国国际化工过程安全研讨会： 岗位“五懂五会五能”培训 不是一时之功.pdfVIP

岗位“五懂五会五能”培训不是一时之功

郝军

中国化学品安全协会党委委员、副理事长

目录

Part01安全教育培训五大难点

Part02员工安全能力提升的可持续实践

1.领导力的工作效应与价值

2.借外力引外脑：高效发展之道

3.全员自学：应知应会的基础路径

4.引领：知识经验保障质量

5.“五懂五会五能”：学以致用的关键

6.考核驱动：以管理促学用结合

7.文化激励：塑造学习成长环境

8.PDCA循环：持续改进与长效安全

目录

Part01安全教育培训五大难点

难3：教材标准难题

难1：学员差异难题

岗同书异：五懂五会五能执行

同岗不同能：员工素质分层与

标准不统一

标准化培养的矛盾

难4：管理协同难题

五大难点令出多门：管理体系与执行标

准不匹配

难2：师资差异难题难5：执行落地难题

教无定效：师资水平不均导致考用脱节：坚持力度与考核效能

培训效果波动的正相关

目录

Part02员工安全能力提升的可持续实践

陕煤集团蒲城清洁能源化工有限责任公司是2008年11月成立、2014年

底建成投产的现代煤化工企业，位于陕西省渭北煤化工业园区。

一、领导力的工作效应与价值

1构建党委引领、党支部落实、党员带头、全员参与工作格局

科学系统谋划，建立“懂会能”责任体系运行机制

印发实施方案召开动员大会

2发挥党支部战斗堡垒作用

将“懂会能”工作安排纳入支部年度重点工作全力推进，同时在活动中及时总结经验，

以“微视频”“小故事”等形式推广先进做法、宣传先进个人，营造浓厚的工作氛围。

“懂会能”党员如何做经验分享多点发力推动“懂会能”

3发挥党员先锋模范作用

将“懂会能”工作任务落实情况纳入党员积分制管理，充分利用“结对帮扶”“党

课开讲啦”等形式，发挥党员在党建领创“懂会能”素质提升工程中的引领示范作用。

结对帮扶党课开讲啦我是党员我先行

二、借外力引外脑：高效发