第六届中国国际化工过程安全研讨会： 大型炼化企业隐患排查治理策略的制定与信息化推广.pdfVIP

目录

大型炼化企业隐患排查治理策略的

制定与信息化推广

吴军

中国石化扬子石油化工有限公司安全总监

目录

Part01前言

Part02主要问题

Part03关键策划

Part04推进策略

Part05取得成效

PARTONE

前言

炼油乙烯芳烃

1250万吨82万吨140万吨

总营业收入总上交利税年营业收入

1.48万亿2075亿800亿

大型工艺装置重大危险源高危工艺、危化品

61套111个6类18种

国家级奖项

授权专利省部级奖项

427件18项17项

（含国家科技进步特等奖）

•扬子石化是六五、七五期间的国家重点工程，公司成立于1983年9月，是国内重要的成品油、基础化工原料、合成材料供应商。

•管理清江石化、泰州石化2家子公司和实业有限公司，代管中石化石油销售仪征分公司，连云港石油商储2家分公司。

•合资扬子巴斯夫公司、扬子昕特玛、扬子英力士、扬子林德、扬子百江、扬子奥克、扬子清江物流等7家企业。

个人介绍

中石化石油

•现就职于中国石化扬子石油化工有限公司，公司安全总监销售（商储）

仪征分公司、扬子石化安

•有近30年的央企、合资公司石油化工行业经历，历任车间主任、合资公司总连云港分公全总监

监、厂长、中石化石油销售（商储）分公司经理等职务司经理

贮运厂

•江苏省应急管理专家、江苏省高校产业教授，其提出的“基于KPI指标的安厂长兼

全监督管理”，直接作业环节“结硬寨、打呆仗”的管理模式，“风险分级贮运厂党委党委书记

副书记（主