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【年终总结】部门工作总结

2023年，部门围绕公司战略发展目标，以提升运营效率和保障业务落地为核心，全面推进各项工作开展。在团队协作与流程优化的双重驱动下，全年累计完成核心任务126项，协同跨部门项目38个，支撑公司营收目标达成率102%，较去年同期提升8%。以下从具体工作实施、成效达成、问题改进三个维度展开总结：

在日常运营管理方面，建立三化工作机制实现效能突破。流程标准化方面，梳理行政、财务、人事三大类共45项基础流程，修订《部门操作手册》3.0版，将合同审批时效从平均5个工作日压缩至2.8个工作日，文件流转错误率下降62%。其中，针对采购流程优化实施分级审批+供应商动态评估机制，通过建立