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医疗机构内科主治医生绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

临床诊疗质量

病历书写规范性

40%

100%

根据医院病历书写规范，每项缺失扣0.5分，最高扣10分，剩余分数为得分率。

诊断准确率

90%

每季度统计诊断符合率，低于目标值每1%扣2分，最高扣20分。

患者满意度

95%

通过患者问卷调查，满意度低于目标值每1%扣1.5分，最高扣30分。

合理用药率

98%

每季度抽查处方，低于目标值每1%扣2分，最高扣40分。

手术/操作成功率

92%

统计手术/操作成功率，低于目标值每1%扣2分，最高扣40分。

科研学术能力

发表论文数量

20%

2篇/年

每篇核心期刊论文计10分，每篇普通期刊论文计5分，不足目标值每篇扣2分，最高扣20分。

科研项目参与度

1项/年

参与校级及以上项目计10分，参与院级项目计5分，不足目标值每项扣2分，最高扣20分。

学术会议发言

1次/年

每参加1次市级以上学术会议发言计5分，不足目标值每次扣1分，最高扣10分。

专利/著作出书

1项/年

每获得1项专利或出版1部专著计10分，不足目标值每项扣2分，最高扣20分。

继续教育完成率

100%

每缺少1学分扣1分，最高扣10分。

团队协作与管理

带教实习生考核通过率

20%

95%

每季度考核，低于目标值每1%扣2分，最高扣20分。

科室会议参与度

100%

每缺勤1次扣2分，最高扣20分。

跨科室协作满意度

90%

通过协作科室评价，低于目标值每1%扣1.5分，最高扣30分。

团队冲突解决

有效解决90%以上

每季度统计，低于目标值每1%扣2分，最高扣20分。

新规/技术培训组织

1次/半年

每组织1次计5分，不足目标值每次扣2分，最高扣10分。

医疗资源管理

检查/治疗资源使用效率

20%

95%

统计资源使用率，低于目标值每1%扣2分，最高扣20分。

药品/耗材成本控制

节省5%

与预算对比，每超支1%扣2分，每节省1%加1分，最高扣20分。

患者周转率

90%

统计平均住院日，低于目标值每1%扣2分，最高扣20分。

不良事件发生率

低于0.5%

每高于目标值0.1%扣2分，最高扣20分。

医保政策执行率

100%

每违规1次扣5分，最高扣20分。

本考核表旨在全面评估内科主治医生的临床诊疗、科研学术、团队协作及资源管理能力。请各部门主管根据医生实际表现填写各项指标得分，权重为各项维度的百分比。最终绩效得分=Σ(单项指标得分×该指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见