项目管理专项领域练习题.pdfVIP

1、正确：A

解析：团队绩效域不适用于供应商，供应商不是团队成员。

2、正确：B

解析：事业环境因素，缺少信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。

3、正确：A

解析：选项A，正确。B、C、D也有利于实现过程改进，但“计划-实施一检查一行动”

循环和“六西格玛”是最常用的两种质量改进工具。选项B，这是精益生产和六西格玛的结

合。选项C，全面的内容太广，与题干中的“工具”不匹配。选项D，这是软件开

业使用的，不适用于其他行业。

4、正确：A

解析：选项A，正确。题干中所提及的指标都是控制图中的指标。选项B，标杆对照指

用其他项目的最佳实践作为本项目的标杆。选项C，用流程图分析哪个环节最容易出问题。

选项D，直方图是一种展示各种问题分布情况的柱状图。

5、正确：B

解析：虚拟团队，：一名专家向不同的国家支持。

6、正确：C

解析：选项A，是管理团队过程的工具与技术，是人际关系与团队技能。选项B，

管理是建设团队和管理团队过程的工具与技术，是人际关系与团队技能。选项C，正确。

应该用结构化方法解决实物资源获取。分配和使用中出现的问题。选项D，沟通技术是建设

团队过程的工具与技术。

7、正确：D

解析：选项A，虽然需要考虑自己的喜好，但是不能主要凭自己的喜好。选项B，这种事不

应该去高级管理层。选项C，项目团队应该具有一定的多样性（成员之间的差异性），

以便成员之间能够互补。选项D，正确。应该用多种进行综合评估，选择最合适的

成员。

8、正确：B

解析：选项A，资源需求记录活动、工作包和整个项目所需的资源的类型和数量，通常达不

到题目所要求的那种详细程度。选项B，正确。实物资源分配单记录了项目将使用的材

料、设备和用品的详细信息。选项C，资源日历规定了在项目期间团队和实物资源何时可用，

可用多久，不如B详细，且资源日历也通常不针对材料。选项D，资源分解结构是按资源

类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，不包括其他详细信息。

9、正确：C

解析：选项A，信息邀请书通常用于在早期收集信息，以便随后发布报价邀请书或建议

邀请书。选项B，采购产品或服务，通常用报价邀请书，不符合题意。选项C，正确

。采购非的服务，主要依据技术方案来选择卖方，所以用建议邀请书。选项D，

订购单用在非大量采购的产品，由买方填写卖方的订货单，卖方照此供货。

10、正确：B

解析：选项B，这是错误，要求足够详细而非非常详细，能让卖方做出一致且

恰当的应答。

11、正确：D

解析：选项A，总价合同往往需要较长时间的准备工作。选项B解释同A，题目中未提到服

务期跨年度，所以选项C也不对。选项D，正确。由于情况紧急，不能编写详细的采

购工作说明书，而且采购的规模不大，故可用工料合同。

12、正确：C

解析：选项A，这是补救的概念。选项B，这是预防措施的概念。选项C，纠正措施针

对已经发生的偏差。选项D，这属于变更中的“更新”。

13、正确：B

解析：选项A，不够全面，知识管理同时管理显性和隐性知识，隐性知识通常由人开展交流

和互动来。选项B，知识管理是利用已有的组织知识为本项目服务，同时把本项目的知

识加以总结为组织以后的项目或运营服务。选项C，知