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- 2026-01-24 发布于江苏
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适用范围与核心价值
标准化审核流程详解
一、需求发起与资料准备
责任主体:销售部门业务经办人*
操作内容:
销售部门根据客户需求与初步沟通结果,拟定销售合同草案,明确合同双方基本信息(甲方:企业全称、统一社会信用代码、地址、法定代表人;乙方:客户全称、统一社会信用代码/证件号码号、地址、法定代表人/授权代表)、产品/服务描述、数量、价格、交付方式、付款条件、违约责任、争议解决等核心条款。
收集并整理附件材料,包括但不限于:客户主体资格证明文件(营业执照复印件、授权委托书等)、产品技术参数标准、服务方案说明、previous合作往来记录(如有)等。
输出成果:销售合同草案(含附件)及《合同审核资料清单》(见模板表格1)。
二、业务部门初步审核
责任主体:销售部门负责人*
审核重点:
合同主体信息准确性:核对乙方客户名称、信用代码等与证明文件是否一致,避免主体不适格风险。
商务条款一致性:检查产品/服务描述、数量、价格、交付周期、付款方式等是否与销售订单或客户需求确认函一致,是否存在口头承诺未书面化的情况。
可行性评估:评估企业履约能力(如库存、生产周期、服务资源等),保证合同条款可执行。
操作要求:审核通过后,在《合同审核全流程记录表》(见模板表格2)中签署意见并提交法务部门;若存在需修改内容,退回业务经办人*调整后重新提交。
三、法务部门专业审核
责任主体:法务部审核人*
审核重点:
主体资格审查:核查乙方主体资格证明文件是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道核实企业状态(存续、吊销等)。
合同合法性:检查条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在“霸王条款”或无效约定(如约定争议管辖不明、违约责任显失公平等)。
权利义务明确性:保证双方权利义务对等,特别是交付标准、验收流程、质量保证、知识产权归属、保密条款、不可抗力等关键表述清晰无歧义。
风险点提示:对潜在法律风险(如客户逾期付款、违约责任过低、争议解决方式不利于企业等)提出明确修改建议,并说明法律依据。
操作要求:审核通过后,在《合同审核全流程记录表》中签署“审核通过”意见;若存在法律风险,出具《合同修改意见书》(见模板表格3),列明修改条款及理由,退回业务部门调整后重新审核。
四、财务部门复核
责任主体:财务部审核人*
审核重点:
价格与付款条款:检查合同价格是否包含税费,付款方式、节点、账户信息是否与企业财务制度一致,避免分期付款比例不合理或预付款过低导致的回款风险。
税务合规性:明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开票时间及税率,保证税务处理符合税法规定。
成本与利润测算:结合产品成本、市场行情,评估合同毛利率是否在合理区间,避免低价竞争影响企业效益。
操作要求:审核通过后,在《合同审核全流程记录表》中签署“财务复核通过”意见;若存在财务风险(如付款条件不明确、税务条款有歧义等),退回业务部门与客户协商修改后重新提交。
五、最终审批与签署
责任主体:企业法定代表人/授权审批人*
审批权限:根据合同金额及重要性分级审批(例如:金额≤10万元由销售总监审批;10万元<金额≤50万元由分管副总裁审批;金额>50万元由法定代表人审批)。
操作内容:
审阅《合同审核全流程记录表》,确认各部门审核意见已落实,合同条款无重大遗漏或风险。
审批通过后,授权销售部门与客户正式签署合同(需加盖企业合同专用章及法定代表人印章/签字章),客户方需加盖公章或合同专用章(若为个人,需签字按手印)。
输出成果:签署完成的合同正本(至少一式两份,企业与客户各执一份)及电子版归档。
六、合同归档与执行跟踪
责任主体:销售部门档案管理员*、法务部
操作内容:
销售部门在合同签署后3个工作日内,将合同正本、附件、《合同审核全流程记录表》等资料整理归档,建立《合同台账》(见模板表格4),记录合同编号、签署日期、金额、履行节点、客户信息等。
法务部定期对已签署合同进行抽查,重点关注履行进度、变更情况及违约风险,发觉异常及时通报销售部门及财务部门。
销售部门负责跟踪合同履行情况(如交付验收、回款等),按月向财务部门反馈回款状态,保证合同按约定履行。
合同审核全流程记录表(模板表格)
表格1:合同审核资料清单
序号
资料名称
份数
是否齐全
备注(如来源、版本号)
1
销售合同草案
3
□是□否
含修订版记录
2
甲方(企业)营业执照复印件
1
□是□否
加盖公章
3
乙方(客户)主体资格证明
1
□是□否
营业执照/证件号码复印件
4
授权委托书(乙方签署人)
1
□是□否
需载明授权范围及期限
5
产品技术参数标准/服务方案
1
□是□否
双方确认签字版
6
往来合作记录(如有)
1
□是□否
合同订单、验收单等
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