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后勤专员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是我在后勤岗位深化服务、优化管理的关键一年。全年围绕保障有力、服务精细、管理高效的核心目标，以物资供应、设施维护、行政支持、安全保障为四大主线，通过流程优化、技术赋能和团队协作，较好完成了年度任务。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题与需求，对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理：从被动保障向主动管控转型

全年物资采购总额218万元（同比下降8%），覆盖办公耗材、维修配件、劳保用品等12大类300余个SKU。针对往年存在的库存积压、采购周期长等问题，重点推进三项优化：

一是建立动态需求预测+分级库