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建筑工程项目成本控制计划

引言

建筑工程项目成本控制是项目管理的核心内容之一，其贯穿于项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，更是实现企业经济效益、提升市场竞争力的关键。本计划旨在通过系统的方法和科学的手段，对项目实施过程中的各项成本进行预测、计划、控制、核算与分析，以期达成既定的成本目标，保障项目盈利水平。

一、成本控制目标与原则

（一）编制依据

1.合同文件：包括工程承包合同、分包合同、采购合同等，明确了工程范围、价格、结算方式等核心要素。

2.设计文件：施工图纸、设计说明及相关技术资料，是工程量计算和资源投入估算的基础。

3.施工组织设计：项目的施工部署、进度计划、施工方案等，直接影响资源配置和成本消耗。

4.国家及地方现行的计价规范、预算定额、取费标准。

5.市场价格信息：人工、材料、机械等市场价格的调研数据。

6.企业内部管理规定：成本管理制度、各项费用开支标准等。

7.类似项目成本资料：为本项目成本预测和控制提供参考。

（二）控制原则

1.目标导向原则：以批准的项目预算和成本降低率为核心目标，各项控制措施均围绕此目标展开。

2.全面控制原则：成本控制覆盖项目各个阶段、各个环节以及所有参与人员，实现全员、全过程、全方位控制。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际成本与计划成本的偏差，及时分析原因并采取纠偏措施，确保成本处于受控状态。

4.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本控制中的责任、权力和利益，建立健全成本控制责任制。

5.节约与效益原则：在保证工程质量、安全和工期的前提下，通过优化方案、提高效率、减少浪费等手段，实现成本的有效控制和效益最大化。

二、成本控制目标

（一）总体目标成本

以中标合同价为基础，结合项目实际情况和企业利润目标，通过详细测算，确定本项目的目标成本。目标成本是成本控制的基准线。

（二）成本降低率目标

在目标成本的基础上，设定合理的成本降低率，作为考核项目成本控制成效的重要指标。

（三）各分项成本控制目标

将总体目标成本分解到人工、材料、机械、分包、措施、管理费等各个成本构成要素，明确各分项的控制限额。

三、成本控制范围与内容

（一）人工成本控制

1.控制内容：包括直接生产工人工资、奖金、津贴、福利费等。

2.控制重点：优化劳动力配置，提高劳动生产率；严格控制用工数量和工时；规范工资发放，避免不合理支出。

（二）材料成本控制

1.控制内容：主要材料、辅助材料、周转材料的采购成本、运输费用、仓储保管费用、损耗等。

2.控制重点：建立合格供应商名录，通过招标采购或询价比较降低采购单价；优化采购计划，减少资金占用；加强现场材料管理，严格收发料制度，降低损耗率；推广节约材料的新技术、新工艺。

（三）机械使用费控制

1.控制内容：自有机械的折旧费、维修费、燃油费、操作人员工资，以及租赁机械的租赁费等。

2.控制重点：合理选择机械型号和规格，提高机械利用率和完好率；优化机械使用计划，减少闲置时间；做好机械的日常保养和维修，延长使用寿命；对租赁机械，严格控制租赁价格和租期。

（四）分包工程成本控制

1.控制内容：专业工程分包、劳务分包的合同价格、履约过程中的签证变更等。

2.控制重点：规范分包招标程序，选择有实力、信誉好的分包商；严格审核分包合同条款，特别是价格、结算方式和违约责任；加强对分包工程质量、进度和安全的管理，避免因分包原因造成返工和费用增加；严格控制分包工程的现场签证。

（五）措施项目费控制

1.控制内容：包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

2.控制重点：根据施工方案合理确定措施项目内容；在满足安全、质量和工期的前提下，优化措施方案，节约措施费用；严格控制措施项目的实际投入。

（六）管理费及其他费用控制

1.控制内容：包括项目管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等间接费用。

2.控制重点：精简管理机构，控制管理人员数量；制定严格的费用开支标准和审批程序；压缩非生产性开支，提高管理效率。

（七）规费与税金控制

严格按照国家及地方相关规定计取和缴纳，确保合规性，同时关注政策变化，合理利用税收优惠。

四、成本控制方法与措施

（一）事前控制

1.优化设计方案与施工方案：在满足功能和质量要求的前提下，通过价值工程、方案比选等方式，选择经济合理的设计方案和施工工艺，从源头控制成本。

2.精确编制施工图预算与目标成本：根据审定的施工图纸和施工组织设计，精确编制施工图预算，并以此为基础，结合市场行情和企业管理水平，确定科学合理的目标成本。

3.严格招投标与合同管理：对于主要材料采购、设备租