《质量管理与控制技术》_质量管理与控制技术基础北理工）第四章.pptxVIP

;第一节全员参与管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三节现场管理的改善方法与工具;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;Clickheretoenteryourtextmessagesclickheretoenteryourtext;;;;;;;;;;;;第四节5S管理知识;1.5S的定义

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中,第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)，形成了6S。在6S的基础上，添加了速度(Speed)、节约(Save)分别称为7S、8S，再加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，又形成了10S等。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。;2.5S的管理意义

（1）5S是基础管理

未推行5S之前，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，已成为黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……，即使这间工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行业，等待维修或报废。对于这样的企业，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单适用的5S开始，从基础抓起。;2.5S的管理意义

（2）5S对企业的作用

对于企业来说，5S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。

企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，???不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。

企业应该实实大力开展5S，把它融入到日常管理中去，使其形成一种企业文化，从而提高企业的竞争力。;2.5S的管理意义

（3）5S对管理人员的作用

对于管理人员来说，5S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好5S，能够让现场井然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒畅的工作。所以，5S是管理的基础，5S管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标。;（4）5S对员工的作用

对于员工来说，5S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常发生，在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。

5S通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的达到提升人的品质的目的。;1．整理（SEIRI）

整理指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其