中国企业国际化人才管理体系建设研究与思考.pdfVIP

中国企业国际化人才管理体系建设研究与思考.pdf

CAIXUN财讯

中国企业国际化人才管理体系建设研究与思考

□中国电力技术装备有限公司王沫/文

党中央、国务院高度重视我国企业调研，包括四家国企（中国石油、中国升自身实力，也是在全球范围内获得资

的国际化发展，党的十八大以来，由中海油、中建集团、中国神华）、两家公众源、技术、市场等的必然选择，“走出去”

国主导的“一带一路”战略，以及由中企业（华为公司、联想集团）和一家中已经成为中国企业的一个必然趋势。

国倡议的构建全球能源互联网构想正在外合资企业（海尔集团）。在中国企业“走出去”与国际化的

加速推进，这为我国企业全面推进国际立项背景进程中，不可避免地在国际人才队伍管

化经营提供了千载难逢的战略机遇。在“构建全球能源互联网”和“一理与建设上呈现出新的变化和特征。无

本项目围绕中国企业国际化经营过带一路”国家战略背景下，作为关系国论是国内的员工赴海外工作，还是在国

程中的人才队伍建设，从理论和实践两家能源安全和国民经济命脉的国有特大际化过程中招聘与使用国际化的人才队

个层面开展深入研究。在理论层面，以型企业，国家电网公司深入落实“走出伍，企业都面临着如何更好地设计和调

战略选择的决定因素为基础提出了企业去”战略，加快实施国际化战略。本调研整自身人才队伍管理模式的问题。对于

国际化发展的四个战略模式，即资源寻项目通过系统调研典型企业国际化业务不同的企业来说，由于所处行业、战略

求型战略模式、资产寻求型战略模式、发展现状与国际化人才管理实践，分析国目标、国际化路径、国际化发展阶段等

价值链优化型战略和全产业链驱动型战际化人才管理特点，重点调研各企业国际多个方面的差异，它们在国际化人才队

略模式，在此基础上，回顾总结了企业化业务发展规律、人才规划、人才标准、伍管理中也会选择和呈现出多种不同的

国际化人才队伍建设的基本规律和相关“选、用、育、留”机制以及国际化人才形态与模式。在某种程度上，这种差异

理论，提出了企业进行国际化人才队伍管理各项保障措施，为国家电网公司国际化的模式形成与企业在国际化战略选择

建设的四个典型模式，即经营探索式、化人才管理提供改革创新的参考依据。上的差异是一致匹配的，即企业采取了

迁移复印式、属地兼容式和开拓共创式。项目研究内容什么样的国际化经营与发展战略，便在

在实践层面，选取了在国际化经营方面本调研项目通过一对一面谈、在线很大程度上决定了该企业将采用什么样

有特色的中国企业，通过丰富的案例研视频、电话访谈、电子邮件等方式与驻的国际化人才队伍管理模式。

究，深入分析了其国际化业务发展状况、外机构负责人跨地域“无缝沟通”，深入项目重要性、创新性、实用性、学术